5-4节激励之激励实施系统 1[城管里者求x」 目标 兴趣 人际 日 物质利 激励的实现 三、激励实施系统的构成 (一)目标与成就激励系统 1.理想、目标激励 理想激励是通过教育和影响等方式,使员工树立远大理想,并为 实现理想而自觉努力和不断奋斗。 大多数人都有成效的需要,希望不断获得成功,成功的标志之 便是实现预定的目标。为激励对象确定一个合适的目标,并为其实现 目标提供全面的支持,往往能达到很好的激励效果。目标激励除了人 人目标具有很发的激励作用外,组织目标也会激励员工的斗志和工作 热情。 应做到:尽可能增大目标的效价;增加毛病的可行性 2.参与激励:增强民主管理意识,建立参与的机制;真正授权于 下级,使下级实实在在地参与决策和管理过程;有效利用多种形式, 鼓励全员参与。5-4 节 激励之激励实施系统 146 三、激励实施系统的构成 （一）目标与成就激励系统 1.理想、目标激励： 理想激励是通过教育和影响等方式，使员工树立远大理想，并为 实现理想而自觉努力和不断奋斗。 大多数人都有成效的需要，希望不断获得成功，成功的标志之一 便是实现预定的目标。为激励对象确定一个合适的目标，并为其实现 目标提供全面的支持，往往能达到很好的激励效果。目标激励除了人 人目标具有很发的激励作用外，组织目标也会激励员工的斗志和工作 热情。 应做到：尽可能增大目标的效价；增加毛病的可行性 2.参与激励：增强民主管理意识，建立参与的机制；真正授权于 下级，使下级实实在在地参与决策和管理过程；有效利用多种形式， 鼓励全员参与。 管理行为 被管理者需求 环 境 兴趣 体验 人际 互动 思想 教育 物质利 益驱动 目标 成就 激励的实现