对学校教员工的熟悉程度 SAT和GRE成绩 总经理及其他高层管理人员的母校 *7表示重要性高;1表示重要性低 3员工推荐与自荐(随机求职者) 随机地“走进来”,这种直接到办公室来求职的人,对组织来说是一个重要的工作候选 人来源,尤其是当所要招募的是计时工的时候。一些组织还开展一种所谓的“员工推荐”活 动,鼓励现有的员工向组织介绍新的工作候选人。在这种情况下,组织将空缺职位以及对可 以被推荐者的要求在组织中公布出来并张贴在布告栏中。对于那些在组织的雇用工作中推荐 候选人最多的员工,组织往往还付给一定数额的奖金。这种做法可以通过减少广告费和招募 代理费而削减组织的招募成本。它还有可能给组织得到高质量的员工,因为许多人不愿意向 组织推荐素质较低的候选人。不过,这种活动能否取得成功还要看组织员工的士气如何。而 且,这种做法也并非没有缺点,因为一旦员工所推荐的人被拒绝,他或她本人就有可能产生 需要注意的是,对于所有“走进来”求职的人都要礼貌相待,妥善处理,因为这不仅是 要尊重求职者自尊的问题,更是关系到组织在社区中声誉的问题。此外,许多组织还要求人 力资源管理部门必须指定一个人来同每一位“走进来”的求职者进行简短的面谈,即使这种 面谈的目的仅仅在于向求职者传递一个信息,即一旦将来有合适他或她做的工作,组织将会 通知他们。良好的招募工作还要求对于提出求职请求的所有信件,应及时、礼貌地回复。 4就业服务机构 向社会招聘人才可以通过就业服务机构去进行操作。在国外,就业服务机构有三种基本 类型:政府部门经营的职业介绍单位,如香港政府劳工处下设的就业辅导组。非盈利性组织 成立的职业介绍单位,如美国一些专业技术团体就设有职业介绍单位,主要是帮助自己的会 员找工作;还有许多社会福利机构也设有同类单位来帮助残疾人找工作。私人经营的职业介 绍所。在美国,大批办事员、白领工人和一般管理人员主要就是由这里提供的。 就业服务机构有优点,也有不足。优点是能提供经过筛选的现成人才给组织,从而可 以减少组织的招募和甄选的时间。但是,在实践上,由就业服务机构提供的应征者往往不符 合工作岗位的资格要求,继而造成高流动率或效率低下等现象:为此,有关专家建议通过就 业服务机构招募员工时,需要加强如下工作: (1)向就业服务机构提供准确完整的岗位说明书,使其对岗位工作性质有较深入细致的 了解,对所需任职者的资格条件有清楚的认识。 (2)可能的话,向这些机构详细说明应采取的筛选手段,如测验、面试等。而且应了解 他们实际采取了哪些筛选手段,以判断其人才评价的可靠性 (3)可能的话,组织可与一、二家职业介绍机构建立长期关系,组织人力资源管理部门 指派一名专职人员作为组织与职业介绍机构之间的联系人。 在我国,近年来也成立了大批就业服务机构,这就是各类人才交流中心。这些机构多 半是各级政府劳动人事部门创办的。其具体职责是:开办人才交流场所,为供需双方牵线搭 桥;组织转业培训;筹集和管理各类保险金:管理流动人员的人事档案。我国的就业服务机 构也有民办的,其职责主要是从事职业介绍,提供就业信息等。 5猎头公司 猎头公司( Head hunter)是主管招募的顾问公司的俗称。在美国,这些公司为用人单 位搜寻推荐的人才,在数量上较一般职业介绍机构所提供的人才要少得多,但在质量上却是 难得的“台柱子”人物一一高级管理人才和专业技术人才。他们有极为广阔的联络网,而且对学校教员工的熟悉程度 3.8 SAT 和 GRE 成绩 3.0 总经理及其他高层管理人员的母校 3.0 * 7 表示重要性高； 1 表示重要性低。 3.员工推荐与自荐（随机求职者） 随机地“走进来”，这种直接到办公室来求职的人，对组织来说是一个重要的工作候选 人来源，尤其是当所要招募的是计时工的时候。一些组织还开展一种所谓的“员工推荐”活 动，鼓励现有的员工向组织介绍新的工作候选人。在这种情况下，组织将空缺职位以及对可 以被推荐者的要求在组织中公布出来并张贴在布告栏中。对于那些在组织的雇用工作中推荐 候选人最多的员工，组织往往还付给一定数额的奖金。这种做法可以通过减少广告费和招募 代理费而削减组织的招募成本。它还有可能给组织得到高质量的员工，因为许多人不愿意向 组织推荐素质较低的候选人。不过，这种活动能否取得成功还要看组织员工的士气如何。而 且，这种做法也并非没有缺点，因为一旦员工所推荐的人被拒绝，他或她本人就有可能产生 不满。 需要注意的是，对于所有“走进来”求职的人都要礼貌相待，妥善处理，因为这不仅是 要尊重求职者自尊的问题，更是关系到组织在社区中声誉的问题。此外，许多组织还要求人 力资源管理部门必须指定一个人来同每一位“走进来”的求职者进行简短的面谈，即使这种 面谈的目的仅仅在于向求职者传递一个信息，即一旦将来有合适他或她做的工作，组织将会 通知他们。良好的招募工作还要求对于提出求职请求的所有信件，应及时、礼貌地回复。 4.就业服务机构 向社会招聘人才可以通过就业服务机构去进行操作。在国外，就业服务机构有三种基本 类型：政府部门经营的职业介绍单位，如香港政府劳工处下设的就业辅导组。非盈利性组织 成立的职业介绍单位，如美国一些专业技术团体就设有职业介绍单位，主要是帮助自己的会 员找工作；还有许多社会福利机构也设有同类单位来帮助残疾人找工作。私人经营的职业介 绍所。在美国，大批办事员、白领工人和一般管理人员主要就是由这里提供的。 就业服务机构有优点，也有不足。优点是能提供经过筛选的现成人才给组织，从而可 以减少组织的招募和甄选的时间。但是，在实践上，由就业服务机构提供的应征者往往不符 合工作岗位的资格要求，继而造成高流动率或效率低下等现象；为此，有关专家建议通过就 业服务机构招募员工时，需要加强如下工作： ⑴向就业服务机构提供准确完整的岗位说明书，使其对岗位工作性质有较深入细致的 了解，对所需任职者的资格条件有清楚的认识。 ⑵可能的话，向这些机构详细说明应采取的筛选手段，如测验、面试等。而且应了解 他们实际采取了哪些筛选手段，以判断其人才评价的可靠性。 ⑶可能的话，组织可与一、二家职业介绍机构建立长期关系，组织人力资源管理部门 指派一名专职人员作为组织与职业介绍机构之间的联系人。 在我国，近年来也成立了大批就业服务机构，这就是各类人才交流中心。这些机构多 半是各级政府劳动人事部门创办的。其具体职责是：开办人才交流场所，为供需双方牵线搭 桥；组织转业培训；筹集和管理各类保险金；管理流动人员的人事档案。我国的就业服务机 构也有民办的，其职责主要是从事职业介绍，提供就业信息等。 5.猎头公司 猎头公司（Head hunter）是主管招募的顾问公司的俗称。在美国，这些公司为用人单 位搜寻推荐的人才，在数量上较一般职业介绍机构所提供的人才要少得多，但在质量上却是 难得的“台柱子”人物——高级管理人才和专业技术人才。他们有极为广阔的联络网，而且