产增加很多。生产机械化后还可以减少工人数量,节约人工成本。 另一方面,新技术的出现也使得企业面临着挑战。技术进步使得社会产品和服务的需求 发生重大的变化,可能产生出新的行业和产品替代原有行业和产品,这对企业来说无疑是一 个巨大的威胁。例如,新材料、新工艺的出现可能产生出新的行业并替代现有电业制品产品 的产品和生产流程,而电业制品行业可能会随着技术的进步而逐步走入衰退期。 4.社会因素 社会因素主要包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观、员工的工 作态度以及人口统计特征等。社会因素能影响社会的需求方向,更进一步影响企业的产品 对欣景华伟所处的电业制品行业来讲,电业制品行业的员工大多以工人为主,多数来自农村 文化水平和整体素质相对较低,以小学、初中学历者居多。这种以中低文化层次为主的企业 文化需要企业在制定管理制度和薪酬体系等的时候要选择适合于中低文化水平的工作人员 的制度。同时,行业本身需要廉价而丰富的劳动力,是一个劳动密集型产业,这要求企业在 选择战略的时候要能适用于劳动密集型产业的战略 (三)行业环境分析—波特五力模型分析 按照波特的五力模型,一个行业中的竞争,远不止在原有竞争对手中进行,而是存在着 五种基本的竞争力量,它们分别是:潜在的行业新进入者、现有竞争者之间的竞争、替代产 品的威胁、购买商讨价还价能力和供应商讨价还价能力。这五种基本竞争力量的状况及其综 合强度,决定着行业竞争的激烈程度,从而决定这行业中获利的最终能力 1.行业新加入者的威胁 行业的新加入者是相对于行业现有竞争者而言的。新加入者的进入对原有行业竞争状况 来讲,他们会抢占原有的市场份额,争夺资源,从而引起与原有企业的激烈竞争。新加入者 的威胁状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度,主要表现在以下几个方面:5 潜在的进入者 新进入者的威胁 应商的讨价还价能力 行业内的竞争者 购买商的讨价还价能力 供应商 购买商 现有企业间的竞争者 替代产品的威胁 替代产品 4波特五力分析模型 (1)经济规模 经济规模是指生产单位产品的成本随着生产规模的增加而降低。规模经济迫使新加入者5 产增加很多。生产机械化后还可以减少工人数量，节约人工成本。 另一方面，新技术的出现也使得企业面临着挑战。技术进步使得社会产品和服务的需求 发生重大的变化，可能产生出新的行业和产品替代原有行业和产品，这对企业来说无疑是一 个巨大的威胁。例如，新材料、新工艺的出现可能产生出新的行业并替代现有电业制品产品 的产品和生产流程，而电业制品行业可能会随着技术的进步而逐步走入衰退期。 ４．社会因素 社会因素主要包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观、员工的工 作态度以及人口统计特征等。社会因素能影响社会的需求方向，更进一步影响企业的产品。 对欣景华伟所处的电业制品行业来讲，电业制品行业的员工大多以工人为主，多数来自农村， 文化水平和整体素质相对较低，以小学、初中学历者居多。这种以中低文化层次为主的企业 文化需要企业在制定管理制度和薪酬体系等的时候要选择适合于中低文化水平的工作人员 的制度。同时，行业本身需要廉价而丰富的劳动力，是一个劳动密集型产业，这要求企业在 选择战略的时候要能适用于劳动密集型产业的战略。 （三）行业环境分析——波特五力模型分析 按照波特的五力模型，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着 五种基本的竞争力量，它们分别是：潜在的行业新进入者、现有竞争者之间的竞争、替代产 品的威胁、购买商讨价还价能力和供应商讨价还价能力。这五种基本竞争力量的状况及其综 合强度，决定着行业竞争的激烈程度，从而决定这行业中获利的最终能力。 1．行业新加入者的威胁 行业的新加入者是相对于行业现有竞争者而言的。新加入者的进入对原有行业竞争状况 来讲，他们会抢占原有的市场份额，争夺资源，从而引起与原有企业的激烈竞争。新加入者 的威胁状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度，主要表现在以下几个方面：5 （1）经济规模 经济规模是指生产单位产品的成本随着生产规模的增加而降低。规模经济迫使新加入者 行业内的竞争者 现有企业间的竞争者 潜在的进入者 供应商 替代产品 购买商 新进入者的威胁 购买商的讨价还价能力 替代产品的威胁 供应商的讨价还价能力 图 4 波特五力分析模型