九六年八月，八佰伴国际提出对八佰伴香港的私有化建议，私有化代价包括 换取八佰伴国际股份（每一千股八佰伴香港换取四百五十一股八佰伴国际股份） 以及每股现金收购价为零点三八一元。 根据八佰伴香港己发行股本约三亿六千万股计算，邓普顿当时持有约百分之 十六点一股权，大约五千七百九十六万股，假如邓普顿当时接纳私有化建议，尚 可套现二千二百多万元。 九六年九月，由于邓普顿反对上述私有化建议，八佰伴国际调高私有化代价， 但仅是换股部分（现金收购价维持不变），调升至一千股八佰伴香港可换股五百 零五股八百伴国际。 换言之，假设当时邓普顿接纳此换股建议，该基金将可换取到二千九百二十 六万九千多股八佰伴国际，根据建议当日的八佰伴国际收市价每股七角九分计 算，邓普顿可套现二千三百一十多万元，略转现金收购代价多一百多万元。 邓普顿是八佰伴香港主要股东之一，任何买卖纪录均需披露，但翻查资料所 得，该基金似在过去一年多内未有减持八佰伴香港股份。 3.根据以上案例，回答下列问题： (1)八佰伴公司倒闭的案例，对你有什么启发？有什么地方值得你反思？ (2)八佰伴的例子可以说明战略管理的哪些要点？ (3)学习战略管理有哪些好处？ 4.分析提示要点： (1)这个例子里，值得现代管理人反思的地方有很多，例如：①怎样的 战略才是正确的？②经营环境的改变对企业有什么影响？③战略的制订和执行 应注意哪些重点？④如何确保战略的灵活性？⑤如何执行管理企业的战略？这 些问题都是战略管理这门学问的重点内容。 战路管理必须和整个社会的经济气候相呼应。市场学中第一个重要的概念便 是产品必须和消费者的需求相配。产品再好，但没有人需要它，那再好的产品又 有什么用？正如中国神话中的“屠龙术”又有何用？这个例子同样也适用于战略 管理上，如果社会的经济气候和企业的方向是相左的话，正如八佰伴将大量的资 金投向大陆，就要付出和炼成“屠龙术”一样所需的代价，因为中国人内地的消 费水平，根本还不是一条“经济龙”，少数富有的中国人养不住八佰伴。 (2)就目前所知，八佰伴的例子最少说明了战略管理的几项要点： 九六年八月，八佰伴国际提出对八佰伴香港的私有化建议，私有化代价包括 换取八佰伴国际股份（每一千股八佰伴香港换取四百五十一股八佰伴国际股份）， 以及每股现金收购价为零点三八一元。 根据八佰伴香港已发行股本约三亿六千万股计算，邓普顿当时持有约百分之 十六点一股权，大约五千七百九十六万股，假如邓普顿当时接纳私有化建议，尚 可套现二千二百多万元。 九六年九月，由于邓普顿反对上述私有化建议，八佰伴国际调高私有化代价， 但仅是换股部分（现金收购价维持不变），调升至一千股八佰伴香港可换股五百 零五股八百伴国际。 换言之，假设当时邓普顿接纳此换股建议，该基金将可换取到二千九百二十 六万九千多股八佰伴国际，根据建议当日的八佰伴国际收市价每股七角九分计 算，邓普顿可套现二千三百一十多万元，略转现金收购代价多一百多万元。 邓普顿是八佰伴香港主要股东之一，任何买卖纪录均需披露，但翻查资料所 得，该基金似在过去一年多内未有减持八佰伴香港股份。 3．根据以上案例，回答下列问题： （1）八佰伴公司倒闭的案例，对你有什么启发？有什么地方值得你反思？ （2）八佰伴的例子可以说明战略管理的哪些要点？ （3）学习战略管理有哪些好处？ 4．分析提示要点： （1）这个例子里，值得现代管理人反思的地方有很多，例如：①怎样的 战略才是正确的？②经营环境的改变对企业有什么影响？③战略的制订和执行 应注意哪些重点？④如何确保战略的灵活性？⑤如何执行管理企业的战略？这 些问题都是战略管理这门学问的重点内容。 战略管理必须和整个社会的经济气候相呼应。市场学中第一个重要的概念便 是产品必须和消费者的需求相配。产品再好，但没有人需要它，那再好的产品又 有什么用？正如中国神话中的“屠龙术”又有何用？这个例子同样也适用于战略 管理上，如果社会的经济气候和企业的方向是相左的话，正如八佰伴将大量的资 金投向大陆，就要付出和炼成“屠龙术”一样所需的代价，因为中国人内地的消 费水平，根本还不是一条“经济龙”，少数富有的中国人养不住八佰伴。 （2）就目前所知，八佰伴的例子最少说明了战略管理的几项要点：