2品牌核心价值缺乏关注与挖掘。 3品牌管理比较弱 4无有效的正规的品牌建设规划 核心竞争资源培育的回顾:营销管理能力 成功的方面 1销售体系运作具有一定的适应性 2执行、控制能力强 3办事处具有适应性 问题方面 1市场分析与规划能力相对较弱 2销售计划性控制管理能力较弱。 3经理人知识结构和管理经验明显老化,以成为制约企业发展的瓶颈 4职能部门的专注程度不够,人事博弈明显,岗责不明,存在抢功报喜,责任推诿的问 具体的SWOT分析 1、优势 公司可借用南波集团的品牌影响,产品力(包装、质量、使用的感觉)和品牌力较强, 生产技术具有一定的优势。目前,在经销商和消费者那里口碑良好。这也是过去公司获得市 场成功的重要基础因素之一。 公司目前在局部市场具有较为稳固的分销网络基础,目前,大多数的经销商与公司合作 良好,具有良好的信任度。在部分区域(如华北区),南波公司部分品牌(南波)具有很好 的市场优势。这些都是下一步南波公司”提升销量的现实基础。 南波公司高层领导在企业发展战略、财务管理、品牌规划等方面,一直作风稳健思路明 高层领导对于市场开拓和提升给予高度的重视,并具有整合资源的意识和具备通盘掌控 的能力。 公司技术力量雄厚,具有研究所、和一批技术骨干,参与制订行业技术标准2 品牌核心价值缺乏关注与挖掘。 3 品牌管理比较弱。 4 无有效的正规的品牌建设规划。 核心竞争资源培育的回顾：营销管理能力 成功的方面 1 销售体系运作具有一定的适应性。 2 执行、控制能力强。 3 办事处具有适应性 问题方面： 1 市场分析与规划能力相对较弱 2 销售计划性控制管理能力较弱。 3 经理人知识结构和管理经验明显老化，以成为制约企业发展的瓶颈。 4 职能部门的专注程度不够，人事博弈明显，岗责不明，存在抢功报喜，责任推诿的问 题。 具体的 SWOT 分析 1、优势 公司可借用南波集团的品牌影响，产品力（包装、质量、使用的感觉）和品牌力较强， 生产技术具有一定的优势。目前，在经销商和消费者那里口碑良好。这也是过去公司获得市 场成功的重要基础因素之一。 公司目前在局部市场具有较为稳固的分销网络基础，目前，大多数的经销商与公司合作 良好，具有良好的信任度。在部分区域（如华北区），南波公司部分品牌（南波）具有很好 的市场优势。这些都是下一步“南波公司”提升销量的现实基础。 南波公司高层领导在企业发展战略、财务管理、品牌规划等方面，一直作风稳健思路明 确。 高层领导对于市场开拓和提升给予高度的重视，并具有整合资源的意识和具备通盘掌控 的能力。 公司技术力量雄厚，具有研究所、和一批技术骨干，参与制订行业技术标准