受可口可乐青睐的还有另一项全球性体育活动一足球。自1930年第一届世界锦标赛以 来,可口可乐公司支持足球已有70多年的历史。"可口可乐”支持全世界每一个层次的足 球,从基层的计划到代表最高水平的国际赛事一世界杯 974年以来可口可乐公司一直与国际足联保持密切的联系。"可口可乐”与国际足联合 作,成为每届世界杯最主要的赞助商之一。可口可乐公司与所有六个洲际足联都有联系,并 且赞助欧洲、亚洲、南美、非洲四大足联的重大比赛 可口可乐″不仅是赞助商,而且是足球运动的推动者,可口可乐在世界各地开展了大量 发展足球运动的基础工作,例如在亚洲,"可口可乐临门一脚"的教练培训计划已举办了十多 年,其目的就是培养青少年足球教练和青年球员的比赛技术。目前,整个亚洲已有500多支 足球队参加了这项培训。 而仅在中国,可口可乐与中国足球的结缘就更加密切与广泛。2001年1月22日,中国 足协和可口可乐(中国)饮料有限公司在北京联合宣布,在今后的两年中,“可口可乐"将全 面赞助中国所有级别的国家足球队,包括各年龄段的国少队、国奥队、男女国家队等。”可 口可乐”和中国足协的这次合作,标志着在中国足球的历史上,第一次由一家全球性企业全 面支持各级国家队的建设,使各级国家队有了统一的形象标识,而可口可乐此举恐怕是基于 对中国球市及球迷的广泛了解,为自己的Logo一次次出现在球迷眼中,更为自身赢得亲和 许多球迷也许还记得2001年10月22日这一天,冲出亚洲的中国足球队回京,作为中 国之队合作伙伴的可口可乐(中国)饮料有限公司特别在北京设宴庆贺中国队期待已久的胜 利,并由中国业务总经理戴翰北先生向中国足协专职副主席南勇赠送300万元的奖金支票, 率先褒奖为中国足球的飞跃而不懈努力的教练、队员及中国足协管理人员。从会上成群的记 者围挤到会后各大小报刊连篇累牍的报道就可以看出,这场活动给可口可乐带来的良性公关 效果要远远超过300万元,包括前段时间对北京成功申奥的赞助在内,可口可乐对中国体育 事业的支持为自己赢得相当高的美誉度。 此外,各市的可口可乐装瓶厂也联合本地足协、教委及体委,举办"可口可乐“杯大 中、小学生足球赛,深入开展"足球从娃娃抓起”的活动,同时也把自己的Logo从娃娃时代 灌输到这些未来的中国消费者心中。据说,2001年可口可乐再各地共举办了数千场学生足 球赛,共有近十万名球员参加了比赛。而除去这些直接参与者,全国的大中小学生加上各地 媒体的宣传,可口可乐有蠃得多少消费者,恐怕大家都是心知肚明的 从可口可乐对体育运动的"热心”上,我们的企业也许该尽快改变”赞助是慈善事业 赞助是买广告或买冠名"等观念,克服急功近利的短期行为,像可口可乐那样,把对体育事 业的支持纳入企业运营的整体规划中,成为品牌经营的高效决策 品牌经营策略之二一本土化战略受可口可乐青睐的还有另一项全球性体育活动--足球。自 1930 年第一届世界锦标赛以 来，可口可乐公司支持足球已有 70 多年的历史。"可口可乐"支持全世界每一个层次的足 球，从基层的计划到代表最高水平的国际赛事--世界杯。 1974 年以来可口可乐公司一直与国际足联保持密切的联系。"可口可乐"与国际足联合 作，成为每届世界杯最主要的赞助商之一。可口可乐公司与所有六个洲际足联都有联系，并 且赞助欧洲、亚洲、南美、非洲四大足联的重大比赛。 "可口可乐"不仅是赞助商，而且是足球运动的推动者，可口可乐在世界各地开展了大量 发展足球运动的基础工作，例如在亚洲，"可口可乐临门一脚"的教练培训计划已举办了十多 年，其目的就是培养青少年足球教练和青年球员的比赛技术。目前，整个亚洲已有 500 多支 足球队参加了这项培训。 而仅在中国，可口可乐与中国足球的结缘就更加密切与广泛。2001 年 1 月 22 日，中国 足协和可口可乐（中国）饮料有限公司在北京联合宣布，在今后的两年中，"可口可乐"将全 面赞助中国所有级别的国家足球队，包括各年龄段的国少队、国奥队、男女国家队等。"可 口可乐"和中国足协的这次合作，标志着在中国足球的历史上，第一次由一家全球性企业全 面支持各级国家队的建设，使各级国家队有了统一的形象标识，而可口可乐此举恐怕是基于 对中国球市及球迷的广泛了解，为自己的 Logo 一次次出现在球迷眼中，更为自身赢得亲和 力。 许多球迷也许还记得 2001 年 10 月 22 日这一天，冲出亚洲的中国足球队回京，作为中 国之队合作伙伴的可口可乐(中国)饮料有限公司特别在北京设宴庆贺中国队期待已久的胜 利，并由中国业务总经理戴翰北先生向中国足协专职副主席南勇赠送 300 万元的奖金支票， 率先褒奖为中国足球的飞跃而不懈努力的教练、队员及中国足协管理人员。从会上成群的记 者围挤到会后各大小报刊连篇累牍的报道就可以看出，这场活动给可口可乐带来的良性公关 效果要远远超过 300 万元，包括前段时间对北京成功申奥的赞助在内，可口可乐对中国体育 事业的支持为自己赢得相当高的美誉度。 此外，各市的可口可乐装瓶厂也联合本地足协、教委及体委，举办"可口可乐"杯大、 中、小学生足球赛，深入开展"足球从娃娃抓起"的活动，同时也把自己的 Logo 从娃娃时代 灌输到这些未来的中国消费者心中。据说，2001 年可口可乐再各地共举办了数千场学生足 球赛，共有近十万名球员参加了比赛。而除去这些直接参与者，全国的大中小学生加上各地 媒体的宣传，可口可乐有赢得多少消费者，恐怕大家都是心知肚明的。 从可口可乐对体育运动的"热心"上，我们的企业也许该尽快改变"赞助是慈善事业"、" 赞助是买广告或买冠名"等观念，克服急功近利的短期行为，像可口可乐那样，把对体育事 业的支持纳入企业运营的整体规划中，成为品牌经营的高效决策。 品牌经营策略之二--本土化战略