因此可以说,赞助使体育与企业获得了双嬴,赞助是合作双方各取所需、相得益彰之 举。而可口可乐的品牌经营中,此方面的功夫可谓做得淋漓尽致。这单从影响力巨大的奥运 会及足球运动中,就可看出可口可乐巨大的投入。 001年7月13日对许多中国人来说是一个不寐之夜,当13亿中国人企盼萨马兰奇口 中那个一字定乾坤的" Beijing"时,可口可乐公司的几辆送货车正疾行在北京的街道上,它 们的目的地是分别坐落在北京东南西北的几座大型超市,为的是赶在第二天大清早超市开门 前将一种庆祝北京申奥成功的特制"金罐"饮料摆上货架 可口可乐的这款申奥成功特别纪念金罐,以代表喜庆的金红两色作为主调,加入了长 城、天坛等北京的代表性建筑以及各种运动画面,罐身图案中央,可口可乐从古典弧形瓶口 飞溅而出。纪念金罐共限量生产3万箱、72万罐。 可口可乐公司北京区业务副总经理毛迪忠对此项活动效果非常满意,认为这又是一次极 大提高品牌价值的机会。"金罐″在两日内就告售罄,很多市民是买来收藏,纪念罐底有从1 1到17的钢印,为了收集齐全有人就干脆将整箱可乐打开一罐一罐地挑选 可口可乐公司的对外事务部经理翟嵋在接受记者采访时表示,可口可乐公司与世界上2 多个城市都有紧密联系,不管哪个城市申办成功,可口可乐对奥运支持的全球策划在这 之前就已经确定,也就是说,当时无论是北京还是其他城市身板成功,可口可乐公司都有成 熟方案提出,所花的功夫不可谓不大 对"金罐”销售案,专家也给予了较高的肯定。奥运商机尽人皆知,可口可乐自1928 起就一直是奥运会的赞助商,对此自然心知肚明,因此北京申奥成功后它的快速反应是可以 预期的。符合一个跨国公司的做派,可口可乐宣传重点放在了与中国人民共贺申奥成功的企 业形象上,而不增加销售额。而具体方案也符合老牌大公司的作风,积极快速同时稳妥,但 实行起来却需要资金实力,良好的营销网络以及平时严格的管理,这一点是其他企业不容易 仿效的 可口可乐与奥运会的渊源是非常深的。从1928年起,可口可乐就成为奥运会的全球赞 助商,熟悉这个领域的商家都很清楚,奥运会全球赞助商的投入多,每个公司约2500~400 0万美元,除提供资金支持,还提供重要技术服务。这些商业伙伴对奥运会巨额投入主要是 为取得附有奥林匹克标识产品的专营权。商家可得到以下回报: ①良好的公众形象:②奥运会期间的款待:③广告与促销机会,奥运会电视转播中的广 告优先权:④网点经营权、橱窗机会:⑤隐性的营销保护:⑥知名度。 奥运会也历来是饮料公司的狂欢节。可口可乐与另一饮料巨头百事可乐历来是竞争对 头,每一次奥运会两家的竞争都比金牌争夺更激烈。1980年莫斯科奥运会上,百事可乐下 大本钱占了上风,结果打开了原苏联的市场。可口可乐对此耿耿于怀,发誓在此届奥运会上 报仇。为此,可口可乐一下子将报价提高到1300万美元,是底价的3倍。不给百事可乐任 何余地,果然一举成功,成为饮料行业的独家赞助商因此可以说，赞助使体育与企业获得了双赢，赞助是合作双方各取所需、相得益彰之 举。而可口可乐的品牌经营中，此方面的功夫可谓做得淋漓尽致。这单从影响力巨大的奥运 会及足球运动中，就可看出可口可乐巨大的投入。 2001 年 7 月 13 日对许多中国人来说是一个不寐之夜，当 13 亿中国人企盼萨马兰奇口 中那个一字定乾坤的"Beijing"时，可口可乐公司的几辆送货车正疾行在北京的街道上，它 们的目的地是分别坐落在北京东南西北的几座大型超市，为的是赶在第二天大清早超市开门 前将一种庆祝北京申奥成功的特制"金罐"饮料摆上货架。 可口可乐的这款申奥成功特别纪念金罐，以代表喜庆的金红两色作为主调，加入了长 城、天坛等北京的代表性建筑以及各种运动画面，罐身图案中央，可口可乐从古典弧形瓶口 飞溅而出。纪念金罐共限量生产 3 万箱、72 万罐。 可口可乐公司北京区业务副总经理毛迪忠对此项活动效果非常满意，认为这又是一次极 大提高品牌价值的机会。"金罐"在两日内就告售罄，很多市民是买来收藏，纪念罐底有从 1 1 到 17 的钢印，为了收集齐全有人就干脆将整箱可乐打开一罐一罐地挑选。 可口可乐公司的对外事务部经理翟嵋在接受记者采访时表示，可口可乐公司与世界上 2 00 多个城市都有紧密联系，不管哪个城市申办成功，可口可乐对奥运支持的全球策划在这 之前就已经确定，也就是说，当时无论是北京还是其他城市身板成功，可口可乐公司都有成 熟方案提出，所花的功夫不可谓不大。 对"金罐"销售案，专家也给予了较高的肯定。奥运商机尽人皆知，可口可乐自 1928 年 起就一直是奥运会的赞助商，对此自然心知肚明，因此北京申奥成功后它的快速反应是可以 预期的。符合一个跨国公司的做派，可口可乐宣传重点放在了与中国人民共贺申奥成功的企 业形象上，而不增加销售额。而具体方案也符合老牌大公司的作风，积极快速同时稳妥，但 实行起来却需要资金实力，良好的营销网络以及平时严格的管理，这一点是其他企业不容易 仿效的。 可口可乐与奥运会的渊源是非常深的。从 1928 年起，可口可乐就成为奥运会的全球赞 助商，熟悉这个领域的商家都很清楚，奥运会全球赞助商的投入多，每个公司约 2500～400 0 万美元，除提供资金支持，还提供重要技术服务。这些商业伙伴对奥运会巨额投入主要是 为取得附有奥林匹克标识产品的专营权。商家可得到以下回报： ①良好的公众形象；②奥运会期间的款待；③广告与促销机会，奥运会电视转播中的广 告优先权；④网点经营权、橱窗机会；⑤隐性的营销保护；⑥知名度。 奥运会也历来是饮料公司的狂欢节。可口可乐与另一饮料巨头百事可乐历来是竞争对 头，每一次奥运会两家的竞争都比金牌争夺更激烈。1980 年莫斯科奥运会上，百事可乐下 大本钱占了上风，结果打开了原苏联的市场。可口可乐对此耿耿于怀，发誓在此届奥运会上 报仇。为此，可口可乐一下子将报价提高到 1300 万美元，是底价的 3 倍。不给百事可乐任 何余地，果然一举成功，成为饮料行业的独家赞助商