可口可乐的成功,对市场的启示作用是巨大的。它告诉广大的企业家,品牌对一个企业 来说,是非常重要的资产。同时,对品牌的投资是长期的,不能仅贪图眼前的利益,要有足 够的耐心和长远眼光。同时品牌的经营渠道也是多方面的,而广告投入不能代替品牌操作, 广告花费大并不一定就能给品牌增值 成就”第一"的要素 记者:吕雪梅 可口可乐的前任老板伍德拉夫有一句名言:"可口可乐99.61%是碳酸、糖浆和水。如果 不进行广告宣传,那还有谁会喝它呢?"1886年可口可乐营业额仅为50美元,广告费却为4 6美元:1901年营业额12万美元,广告费为10万美元,如今可口可乐每年的广告费竟超过 亿美元 如果算一笔帐,1886年可口可乐投入的广告费为92%,1901年为83.3%,可能只有这个 92%和83.3%的惊人之举使可口可乐这样一种99.61%都是碳酸、糖浆和水的饮料,卖了个世 界第 广告,无疑是使一个产品成功并扩大市场占有率的法宝,一个99.61%都是碳酸、糖浆 和水的产品,居然能远销全世界,桃李满天下,靠的就是大规模广告宣传 除了不惜血本的投入外,可口可乐的广告内容也是煞费苦心。紧跟时代与环境的变化而 变化 然而,虽然强大的广告攻势成就了可口可乐品牌的基础,但可口可乐从不期望从一条渠 道获得品牌的全面提升,而是一直坚持多条渠道并进。探询可口可乐在品牌经营中的成功之 道,有一个非常显著的特点,就是品牌经营渠道的多元性。 品牌经营策略之一一与体育结缘 尽管眼下还有许多国内的企业认为赞助体育活动是一种慈善事业,但可口可乐公司却一 直把它当作提升品牌的主要渠道之 企业支持体育事业,按专家的说法,起码有如下好处:对体育活动尤其是体育赛事而 言,解决活动所必须的经费,保证活动的顺利进行:提升体育活动对民众的影响力:推动体 育活动的健康发展。 而对企业来说,赞助体育赛事更是一件"增值"度极高的运作,它可以提升企业形象、扩 大品牌知名度:有利于产品促销:增强与消费者的亲和力与沟通:促进企业文化(职工凝聚 力与自豪感)发展:为企业公关及招待客人提供机会。总之,由于赞助体育赛事而得到了明 显的好处,也使赞助企业得到了丰厚的回报可口可乐的成功，对市场的启示作用是巨大的。它告诉广大的企业家，品牌对一个企业 来说，是非常重要的资产。同时，对品牌的投资是长期的，不能仅贪图眼前的利益，要有足 够的耐心和长远眼光。同时品牌的经营渠道也是多方面的，而广告投入不能代替品牌操作， 广告花费大并不一定就能给品牌增值。 成就"第一"的要素 记者：吕雪梅 可口可乐的前任老板伍德拉夫有一句名言："可口可乐 99.61%是碳酸、糖浆和水。如果 不进行广告宣传，那还有谁会喝它呢﹖"1886 年可口可乐营业额仅为 50 美元，广告费却为 4 6 美元；1901 年营业额 12 万美元，广告费为 10 万美元，如今可口可乐每年的广告费竟超过 6 亿美元。 如果算一笔帐，1886 年可口可乐投入的广告费为 92%，1901 年为 83.3%，可能只有这个 92%和 83.3%的惊人之举使可口可乐这样一种 99.61%都是碳酸、糖浆和水的饮料，卖了个世 界第一。 广告，无疑是使一个产品成功并扩大市场占有率的法宝，一个 99.61%都是碳酸、糖浆 和水的产品，居然能远销全世界，桃李满天下，靠的就是大规模广告宣传。 除了不惜血本的投入外，可口可乐的广告内容也是煞费苦心。紧跟时代与环境的变化而 变化。 然而，虽然强大的广告攻势成就了可口可乐品牌的基础，但可口可乐从不期望从一条渠 道获得品牌的全面提升，而是一直坚持多条渠道并进。探询可口可乐在品牌经营中的成功之 道，有一个非常显著的特点，就是品牌经营渠道的多元性。 品牌经营策略之一--与体育结缘 尽管眼下还有许多国内的企业认为赞助体育活动是一种慈善事业，但可口可乐公司却一 直把它当作提升品牌的主要渠道之一。 企业支持体育事业，按专家的说法，起码有如下好处：对体育活动尤其是体育赛事而 言，解决活动所必须的经费，保证活动的顺利进行；提升体育活动对民众的影响力；推动体 育活动的健康发展。 而对企业来说，赞助体育赛事更是一件"增值"度极高的运作，它可以提升企业形象、扩 大品牌知名度；有利于产品促销；增强与消费者的亲和力与沟通；促进企业文化(职工凝聚 力与自豪感)发展；为企业公关及招待客人提供机会。总之，由于赞助体育赛事而得到了明 显的好处，也使赞助企业得到了丰厚的回报