病的机会。如果因为犯错误就收回所授予的权利，那就会在管理上出 现信用差距，这将摧毁下属人员的信任和士气。” 萨克逊相信每一个专业管理者都有自己的长处。“各种工作标准 规定了忠实履行基本职责时存在的各项条件。如果各项结果同计划的 预期目标相符合，即说明他们有效地管理了时间。我并不关心怎样去 实现它们。然而，当各项结果不符合计划的预期目标时，管理时间中 就存在着一系列的问题，这种情况经常出现。你可以在你的下属中迅 速区别有条理的工作者和愚蠢的爬行者。前者轻松地满足最后时限， 后者却总是很困难。你必须给他们讲什么是时间，怎样利用时间和他 们正在做的哪些事可以授权给别人去做。最后可以发现，大多数问题 可以归结为无效授权。” 病的机会。如果因为犯错误就收回所授予的权利，那就会在管理上出 现信用差距，这将摧毁下属人员的信任和士气。” 萨克逊相信每一个专业管理者都有自己的长处。“各种工作标准 规定了忠实履行基本职责时存在的各项条件。如果各项结果同计划的 预期目标相符合，即说明他们有效地管理了时间。我并不关心怎样去 实现它们。然而，当各项结果不符合计划的预期目标时，管理时间中 就存在着一系列的问题，这种情况经常出现。你可以在你的下属中迅 速区别有条理的工作者和愚蠢的爬行者。前者轻松地满足最后时限， 后者却总是很困难。你必须给他们讲什么是时间，怎样利用时间和他 们正在做的哪些事可以授权给别人去做。最后可以发现，大多数问题 可以归结为无效授权