在面试方面,公司有着严格的规定和流程,因为面试比笔试更重要。面试的具体规定包括几个方面: 首先,用人部门的经理必须担任面试小组的组长,承担最重要的责任。 面试小组的成员是与面试小组组长同级别的另外两个相关部门的部门经理 这一规定是没有回旋余地的,用人部门的经理不能找自己的上级来当面试小组成员,也不能找自己的 下级经理,面试小组的成员必须是和他同级别的其他部门的经理。 为什么呢?它可以对用人部门的经理形成一种监督和制约— 如果面试小组的成员都是与这个经理有着利害关系,甚至共同利益的人,如我们刚才说的有上下级关 系的人,那么面试过程的公平就得不到保障,这时招进来的可能不是能人,而是一些关系户、亲戚朋友 或是一些溜须拍马者。 当面试小组成员之间既没有上下级关系,又没有利益关系时,走后门的可能性就很小了(尽管不能100 %地避免),因为要同时说服两个与自己级别相同、没有利害关系、又要遵守公司制度和职业操守的人, 使他们对自己的走后门行为视而不见、守口如瓶,恐怕比登天还要难,而且要冒很大的风险一 一旦被人揭发就完蛋了 这样做就等于把自己的命运交给了别人,因而没有人会干这种傻事。所以,有了其他两个部门的经理 人作为监督者,基本上就没有人敢做这种违规的事了 我们认为,只要理顺了关系,使责任、权利、义务落实到人,世界上没有制度堵不上的漏洞。其次, 用人部门在招聘中的主导地位也是杜绝关系户的有力手段之一。 在招聘过程中,除硬指标的考核(技能考试和英语考试)外,所有的决策杈都在用人部门。因为用人部 门经理对应聘者的工作能力是最在意的,要是招来一帮走后门的人,只拿钱不干事,经理的业绩就岌岌可 危了,所以用人部门当然希望找最能干的人 业的管理实战资料网站美华论坛www.mhjy.net 管理类、营销类实战书籍免费下载 国内外MBA导师、知名教授最新实战讲义免费学习交流中国本土最专业的管理实战资料网站 美华论坛 www.mhjy.net 管理类、营销类 实战书籍免费下载 国内外 MBA 导师、知名教授最新实战讲义免费学习交流 在面试方面，公司有着严格的规定和流程，因为面试比笔试更重要。面试的具体规定包括几个方面： 首先，用人部门的经理必须担任面试小组的组长，承担最重要的责任。 面试小组的成员是与面试小组组长同级别的另外两个相关部门的部门经理。 这一规定是没有回旋余地的，用人部门的经理不能找自己的上级来当面试小组成员，也不能找自己的 下级经理，面试小组的成员必须是和他同级别的其他部门的经理。 为什么呢？它可以对用人部门的经理形成一种监督和制约—— 如果面试小组的成员都是与这个经理有着利害关系，甚至共同利益的人，如我们刚才说的有上下级关 系的人，那么面试过程的公平就得不到保障，这时招进来的可能不是能人，而是一些关系户、亲戚朋友， 或是一些溜须拍马者。 当面试小组成员之间既没有上下级关系，又没有利益关系时，走后门的可能性就很小了(尽管不能 100 ％地避免)，因为要同时说服两个与自己级别相同、没有利害关系、又要遵守公司制度和职业操守的人， 使他们对自己的走后门行为视而不见、守口如瓶，恐怕比登天还要难，而且要冒很大的风险—— 一旦被人揭发就完蛋了。 这样做就等于把自己的命运交给了别人，因而没有人会干这种傻事。所以，有了其他两个部门的经理 人作为监督者，基本上就没有人敢做这种违规的事了。 我们认为，只要理顺了关系，使责任、权利、义务落实到人，世界上没有制度堵不上的漏洞。其次， 用人部门在招聘中的主导地位也是杜绝关系户的有力手段之一。 在招聘过程中，除硬指标的考核(技能考试和英语考试)外，所有的决策权都在用人部门。因为用人部 门经理对应聘者的工作能力是最在意的，要是招来一帮走后门的人，只拿钱不干事，经理的业绩就岌岌可 危了，所以用人部门当然希望找最能干的人