复习:设备的选择的考虑因素,设备选择方法;设备的使用、设备维修、 企业设备的修理和设备的更新改造 第九章生产现场管理 现场管理的概念 从广义上讲,凡是企业用来从事生产经营的场所,都称之为现场。如 厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。从狭义上讲,企 业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果,是生产系统布置的具体 体现,是企业实现生产经营目标的基本要素之一。 现场管理是用科学的管理制度、标ⅶ准和方法对生产现场各生产要素, 包括人(工人和管理人员)机(设备、工具、工位器具)料(原材料) 法(加工、检测方法λ环(环境)信(信息)等进行合理有效的计划、 组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、 低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理, 是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。 现场管理的基本内容 ①现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环 境整洁,文明生产; ②加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按 工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量; ③以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动2 复习：设备的选择的考虑因素，设备选择方法；设备的使用、设备维修、 企业设备的修理和设备的更新改造。 第九章 生产现场管理 一、现场管理的概念 从广义上讲，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如 厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。从狭义上讲，企 业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体 体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。 现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素， 包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、 法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、 组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、 低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理， 是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。 二、现场管理的基本内容 ①现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环 境整洁，文明生产； ②加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按 工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量； ③以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动