组织,合理进行劳动分工,消除无效劳动和时间浪费,提高劳动效率 ④健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗 定额、统计台帐等管理基础工作,作到制度化、标准化、分级管理分工 负责、定期检查、严格考核; ⑤建立和完善管理保障体系,把生产、消耗、工艺、质量]财务等各 项管理工作进行系统协调,有效控制投λ产岀,提髙现场管理的运行效能; ⑥搞好班组建设和民主管理,开展群众性、经常性的合理化建议和技 术革新活动,作好思想政治工作、充分调动职工的积极性和创造性,培养 一支觉悟高、技术硬、纪律严的职工队伍。 三、现场管理的实施和方法 现场管理工作的面广量大,综合性强,是个一个复杂的系统工程。开 展现场管理工作,要有计划、有步骤,按“循序渐进,逐步推开”的原则 来进行,一般可分为三个阶段 ①治理整顿着重解决生产现场:“脏、乱、差”,物品摆放无序,安 全通道不畅,纪律松弛,责任不清等问题,逐步建立起良好的生产环境和 生产秩序 ②专业到位使各项基础工作和专业管理真正在生产现场得以有机 结合和落实,必须作到管理重心下移,促进各专业管理的现场到位; ③优化提高优化现场管理的实质是改善,改善的内容就是目标与现 状的差距。按PDCA( P-PLAN,D-DO,C- CHECK,A- ACTION)循环,3 组织，合理进行劳动分工，消除无效劳动和时间浪费，提高劳动效率； ④健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗 定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工 负责、定期检查、严格考核； ⑤建立和完善管理保障体系，把生产、消耗、工艺、质量]财务等各 项管理工作进行系统协调，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能； ⑥搞好班组建设和民主管理，开展群众性、经常性的合理化建议和技 术革新活动，作好思想政治工作、充分调动职工的积极性和创造性，培养 一支觉悟高、技术硬、纪律严的职工队伍。 三、现场管理的实施和方法 现场管理工作的面广量大，综合性强，是个一个复杂的系统工程。开 展现场管理工作，要有计划、有步骤，按“循序渐进，逐步推开”的原则 来进行，一般可分为三个阶段： ①治理整顿 着重解决生产现场：“脏、乱、差”，物品摆放无序，安 全通道不畅，纪律松弛，责任不清等问题，逐步建立起良好的生产环境和 生产秩序； ②专业到位 使各项基础工作和专业管理真正在生产现场得以有机 结合和落实，必须作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位； ③优化提高 优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现 状的差距。按 PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循环