第五章供应链环境下的生产计划与控制 一、单项选择题 1.运营管理的核心是 A。价值增值 B.高效率 C.生产运作 D.低成本 2.生产运作战略是企业的 A.公司层战略 B.经营层战略 C.职能层战略 D.竞争战略 3.日本的QC小组属于 A.特定目标式团队 B.自我管理式团队 C.解决问题式团队 D.其它类 型团队 4.一种基于时间的生产方式是 A柔性生产B.准时生产C.标准化生产D.自动化生产 5.适合于具有雄厚资金实力和技术实力的大型企业的新产品开发方式是 A.独立研究开发 B.技术引进 C.独立研究开发与技术引进相结合 D.跨职能合作开发 6.有形产品的变换过程通常称为 A.服务过程B.管理过程C.计划过程D.生产过程 7.无形产品的变换过程有时称为 A.服务过程B.计划过程C.管理过程D.生产过程 8.时间战略就是要求企业必须尽量 _生产经营活动所需时间。 延长B.规划C.缩短D.创新 9. 是服务组织所有决策和行动的者眼点。 A顾客B.市场需求C.企业战略D.组织形式 10.供应链管理的驱动要素有库存、运输、设施和 A.资源 B.网络 C.信总 D.环境 二、判断题 1.并行工程强调团队合作。( 2.JIT的出发点是不断消除浪费，进行水无休止的改进。( 3.生产与运作管理学的研究对象是生产与运作系统。( 4.企业管理有三大基本职能：人事、理财和营销。( 5。“供应”不是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念。( 6.供应链管理仅仅是完成一定的市场目标。( 第五章 供应链环境下的生产计划与控制 一、单项选择题 1．运营管理的核心是 。 A．价值增值 B．高效 率 C． 生产运作 D．低成本 2．生产运作战略是企业的 。 A．公司层战略 B．经营层战略 C．职能层战略 D．竞争战略 3．日本的 QC 小组属于 。 A．特定目标式团队 B．自我管理式团队 C．解决问题式团队 D． 其它类 型团队 4.一种基于时间的生产方式是 。 A. 柔性生产 B. 准时生产 C. 标准化生产 D. 自动化生产 5．适合于具有雄厚资金实力和技术实力的大型企业的新产品开发方式是 。 A. 独立研究开发 B. 技术引进 C. 独立研究开发与技术引进相结合 D. 跨职能合作开发 6.有形产品的变换过程通常称为 。 A.服务过程 B. 管理过程 C.计划过程 D.生产过程 7.无形产品的变换过程有时称为 。 A. 服务过程 B.计划过程 C. 管理过程 D.生产过程 8.时间战略就是要求企业必须尽量 生产经营活动所需时间。 A.延长 B.规划 C.缩短 D.创新 9. 是服务组织所有决策和行动的着眼点。 A.顾客 B.市场需求 C.企业战略 D.组织形式 10．供应链管理的驱动要素有库存、运输、设施和 。 A．资源 B．网络 C．信息 D．环境 二、判断题 1.并行工程强调团队合作。（ ） 2. JIT 的出发点是不断消除浪费，进行永无休止的改进。（ ） 3.生产与运作管理学的研究对象是生产与运作系统。（ ） 4.企业管理有三大基本职能：人事、理财和营销。（ ） 5.“供应”不是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念。（ ） 6.供应链管理仅仅是完成一定的市场目标。（ ）