型"的方法,实事求是的人物典型就会发挥鲜明生动的感召力。如果企业家身体力行,成为企业文化中的 典型人物,那么就会更好地发挥企业文化的导向作用了。总之,企业文化导向下的人力资源管理会使人力 资源管理更加有效率,二者是一个互相促进的管理活动。 企业文化与人力资源管理 正E业文化形成的基础来源于企业奠基人的哲学思想(无论 它起初是多么朦胧我们称之为经营理念。这种理念在企业 的经营活动中对雇员的价值标准产生强烈的影响通过高层 管理活动创造、维持一种氛围—什么样的行为可接受和 不可接受。怎样使员工认同企业文化取决于两方面的工作: 选择具有企业相同价值标准的员工通过培训使新员工适应 企业的价值标准要求 人力资源管理在企业文化的营造、维持、传播上起着非常 重要的作用:建立价值评价体系制订价值观取向的政策选 择员工通过培训传播企业文化等等。 企业文化在企业经营管理中的意义到底是什么?起什么样 的作用?让我们先来看下面的一个案例 Wa|Mart是美国现代商业最成功的商业企业。它成立于 1962年。在1980年以前年销售额24亿美元不到 Sears型"的方法， 实事求是的人物典型就会发挥鲜明生动的感召力。如果企业家身体力行，成为企业文化中的 典型人物，那么就会更好地发挥企业文化的导向作用了。总之，企业文化导向下的人力资源管理会使人力 资源管理更加有效率，二者是一个互相促进的管理活动。 企业文化与人力资源管理 企业文化形成的基础来源于企业奠基人的哲学思想(无论 它起初是多么朦胧),我们称之为经营理念。这种理念在企业 的经营活动中对雇员的价值标准产生强烈的影响;通过高层 管理活动创造、维持一种氛围——什么样的行为可接受和 不可接受。怎样使员工认同企业文化,取决于两方面的工作: 选择具有企业相同价值标准的员工,通过培训使新员工适应 企业的价值标准要求。 人力资源管理在企业文化的营造、维持、传播上起着非常 重要的作用:建立价值评价体系,制订价值观取向的政策,选 择员工,通过培训传播企业文化等等。 企业文化在企业经营管理中的意义到底是什么?起什么样 的作用?让我们先来看下面的一个案例: Wal—Mart 是美国现代商业最成功的商业企业。它成立于 1962 年。在 1980 年以前,年销售额 24 亿美元,不到 Sears