来代表。如果要管理的活动数目较多,也可用两位码来表示。设计代码时除考虑计算机识别 的方便外,也应考虑到用户理解的方便。 3.报告设计 设计报告的基本要求是以项目活动为基础产生所需的实用管理信息,也就是说要通过报 告来反映项目到目前为止的进展情况,这样,管理部门将能够去判断和评价项目各个方面是 否偏离目标,偏离多少。 二、编制工作说明书 工作说明书实质上就是对wBS中的有编码的各项任务作出精确说明。针对一项任务, 应该说明该任务在WBS中的位置和关系:描述该任务的内容、要求、完成标准和可供使用 的资源:说明完成该任务还应参照的标准、指南、程序或文件;明确该任务的结果和可交付 成果的形式,如软件、调査报告、学术论文、培训成绩等 、分派任务和授权 有了WBS和工作说明书,就可把WBS中任务分派给组织中的部门或个人,任务分派 结果可采用任务矩阵来说明。任务矩阵将WBS与组织结构结合在一起,它可用于说明wBS 中的任务由组织中的哪个部门来负责,也便于说明成本和预算责任的落实情况。表8-2示意 了基于WBS的任务矩阵。 基于WS的任务矩阵 任务描述 BSWBS研发「工程「工程工程「生产生产 码等级部部A|部B|部C部ⅹ部Y 10 P 主机 软件 1.2 CPU 1.1.3 SPS 显示器 122 显示屏 软件 .2.23 样机制造 2.0 P 任务分派下去后,要通过工作授权来明确责、权和利。工作授权最好要以签订合同或协 议的方式进行,工作授权的对象是人,即使在形式上是明确某个部门完成工作的责任,实际 上是明确该部门主管的责任。工作授权的内容包括:规定完成任务的时限和进度,下达预算, 提供工作说明书,明确考核、报告和奖惩制度。 四、估算成本与预算 成本估算是从费用的角度对项目进行规划,这里的费用应理解为一个抽象概念,它可以来代表。如果要管理的活动数目较多，也可用两位码来表示。设计代码时除考虑计算机识别 的方便外，也应考虑到用户理解的方便。 3． 报告设计 设计报告的基本要求是以项目活动为基础产生所需的实用管理信息，也就是说要通过报 告来反映项目到目前为止的进展情况，这样，管理部门将能够去判断和评价项目各个方面是 否偏离目标，偏离多少。 二、编制工作说明书 工作说明书实质上就是对 WBS 中的有编码的各项任务作出精确说明。针对一项任务， 应该说明该任务在 WBS 中的位置和关系；描述该任务的内容、要求、完成标准和可供使用 的资源；说明完成该任务还应参照的标准、指南、程序或文件；明确该任务的结果和可交付 成果的形式，如软件、调查报告、学术论文、培训成绩等。 三、分派任务和授权 有了 WBS 和工作说明书，就可把 WBS 中任务分派给组织中的部门或个人，任务分派 结果可采用任务矩阵来说明。任务矩阵将 WBS 与组织结构结合在一起，它可用于说明 WBS 中的任务由组织中的哪个部门来负责，也便于说明成本和预算责任的落实情况。表 8-2 示意 了基于 WBS 的任务矩阵。 基于 WBS 的任务矩阵 表 8-2 任务描述 WBS 码 WBS 等级 研发 部 工程 部 A 工程 部 B 工程 部 C 生产 部 X 生产 部 Y 设计 1.0 1 P 主机 1.1 2 P 系统 1.1.1 3 S P S 软件 1.1.2 3 S P S CPU 1.1.3 3 S S S P M 显示器 1.2 2 P 显示屏 1.2.1 3 S P S 软件 1.2.2 3 S P S M 样机制造 2.0 1 P M 任务分派下去后，要通过工作授权来明确责、权和利。工作授权最好要以签订合同或协 议的方式进行，工作授权的对象是人，即使在形式上是明确某个部门完成工作的责任，实际 上是明确该部门主管的责任。工作授权的内容包括：规定完成任务的时限和进度，下达预算， 提供工作说明书，明确考核、报告和奖惩制度。 四、估算成本与预算 成本估算是从费用的角度对项目进行规划，这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以