科管理环节 内容 1应以材料施工定额为基础,向基层施工队、班组发放材料,进行材料核算 三、施工项目现场 料消耗定新2要经常考核和分析材料消耗定额的执打情况,着重于定额与实际用料的差异,非工艺损 耗的构成等,及时反映定额达到的水平和节约用料的行进经验,不断提高定额管理水平 材料管理 3应根据实际执行情况积累和提供修订和补充材料定额的数据 1根据现场平面布置图,认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设。要求做到方便施工避兔 或减少场内二次运输 2植物材料要随到随种,必要时要挖假植沟,应注意植物材料的成活 3在材料进场时,根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行数量、质量的 料进场验收把关验收 4材料的验收工作,要技质量验收规范进行 5验收要求严格实行验品种、验规格、验质量,验数量的四验制度 6验收时要做好记录,办理验收手续 7对不符合计划要求或质量不合格的材料,应拒绝验收 1进库的材料须验收后入库,并建立台帐 施工项目现场材料管理 料储存与保2现场堆放的材料,必须有相应的防火,防盗、防雨、防变质、防损坏措施 3现场材料要按平面布置图定位放置、保管理处置得当、合乎堆放保管制度 的内容见表5-5-1 4对材料要做到日清、月结、定期盘点、帐物相符 1严格限额颂发料制度,坚持节约预扣,余料退库。收发料具要及时入帐上卡,手续齐全 2施工设施用料,以设施用料计划进行总控制,实行限额发料 料领发 3超限额用料时,须事先办型手续,填限额领料单,注明超耗原因,经批准后 方可领发材料 4建立领发料台帐,记录领发状况和节约超支状况 2坚持按分部工程进行材料使用分析和核算,以便及时发现问题,防止材料超用 料使用监督 现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查 4是否认真执行领发料手续,记录好材料使用台帐 5是否严格执行材料配合比,合理用料 6每次检查都要做到情况有记录,原料因有分析,明确责任,及时处理 回收和利用废旧材料,要求实行交旧(废)领新,包装回收、修旧利废 料回收 2设施用料、包装物及容器等,在使用周期结束后组织回收 3建立回收台帐,处理好经济关系 1按工程量、施工方案编报需用计划 转材料 2各种周转材料均应按规格分别整齐码,垛间留有通道 场管理 3露天堆放的周转材料应有限制高度,并有防水等防护措施三、施工项目现场 材料管理 • 施工项目现场材料管理 的内容见表5-5-1