二、材料供应管理的内容 施工项目材料管理,主要包括园林建设工程所需要的 全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应与 管理。其主要内容如下 1.根据招标文件要求,计算材料用量、确定材料价格,编制标书 2确定施工项目供料和用料的目标及方式 3.确定材料需要量,储备量和供应量; 4组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备; 5编制材料供应计划,保质、保量、按时满足施工的需求; 6根据材料性质要分类保管,合理使用,避免损坏和丢失; 7.项目完成后及时退料和办理结算 8组织材料回收、修复和综合利用。二、材料供应管理的内容 施工项目材料管理，主要包括园林建设工程所需要的 全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应与 管理。其主要内容如下： 1.根据招标文件要求，计算材料用量、确定材料价格，编制标书； 2.确定施工项目供料和用料的目标及方式； 3.确定材料需要量，储备量和供应量； 4.组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备； 5.编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的需求； 6.根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失； 7.项目完成后及时退料和办理结算； 8.组织材料回收、修复和综合利用