第五脑工项目材料管理 施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工 程项目施工任务,合理使用和节约材料,努力降低 材料成本,所进行的材料计划、订货采购、运输、 库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组 织和管理工作
第五节 施工项目材料管理 ⚫ 施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工 程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低 材料成本，所进行的材料计划、订货采购、运输、 库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组 织和管理工作
材料管理的任务 二、材料供应管理的内容 施工项目现场材料管理
⚫ 一、材料管理的任务 ⚫ 二、材料供应管理的内容 ⚫ 三、施工项目现场材料管理
材料管理的任务 (一)管理层的材料管理任务 主要是确定并考核施工项目的材料管理目标,承办材 料资源开发、订购、储运等业务;负责报价、订价及价格 核算;制定材料管理制度、掌握供求信息,形成监督网络 和验收体系,并组织实施,具体任务有以下几方面 1.建立稳定的供货关系和资源基地 2组织好投标报价工作 3建立材料管理制度
一、材料管理的任务 • （一）管理层的材料管理任务 主要是确定并考核施工项目的材料管理目标，承办材 料资源开发、订购、储运等业务；负责报价、订价及价格 核算；制定材料管理制度、掌握供求信息，形成监督网络 和验收体系，并组织实施，具体任务有以下几方面： 1.建立稳定的供货关系和资源基地。 2.组织好投标报价工作。 3.建立材料管理制度
(二)劳务层材料管理的任务 主要是管理好领料、用料及核算工作,具体任务 如下 1.属于限额领用时,要在限定用料范围内,合理使用 材料,对领出的料具要负责保管,在使用过程中遵守操作 规程;任务完成后,办理料具的领用或租用,节约归己、 超耗自付。 2.接受项目管理人员的指导、监督和考核
• （二）劳务层材料管理的任务 主要是管理好领料、用料及核算工作，具体任务 如下： 1. 属于限额领用时，要在限定用料范围内，合理使用 材料，对领出的料具要负责保管，在使用过程中遵守操作 规程；任务完成后，办理料具的领用或租用，节约归己、 超耗自付。 2. 接受项目管理人员的指导、监督和考核
二、材料供应管理的内容 施工项目材料管理,主要包括园林建设工程所需要的 全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应与 管理。其主要内容如下 1.根据招标文件要求,计算材料用量、确定材料价格,编制标书 2确定施工项目供料和用料的目标及方式 3.确定材料需要量,储备量和供应量; 4组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备; 5编制材料供应计划,保质、保量、按时满足施工的需求; 6根据材料性质要分类保管,合理使用,避免损坏和丢失; 7.项目完成后及时退料和办理结算 8组织材料回收、修复和综合利用
二、材料供应管理的内容 施工项目材料管理，主要包括园林建设工程所需要的 全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应与 管理。其主要内容如下： 1.根据招标文件要求，计算材料用量、确定材料价格，编制标书； 2.确定施工项目供料和用料的目标及方式； 3.确定材料需要量，储备量和供应量； 4.组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备； 5.编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的需求； 6.根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失； 7.项目完成后及时退料和办理结算； 8.组织材料回收、修复和综合利用
科管理环节 内容 1应以材料施工定额为基础,向基层施工队、班组发放材料,进行材料核算 三、施工项目现场 料消耗定新2要经常考核和分析材料消耗定额的执打情况,着重于定额与实际用料的差异,非工艺损 耗的构成等,及时反映定额达到的水平和节约用料的行进经验,不断提高定额管理水平 材料管理 3应根据实际执行情况积累和提供修订和补充材料定额的数据 1根据现场平面布置图,认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设。要求做到方便施工避兔 或减少场内二次运输 2植物材料要随到随种,必要时要挖假植沟,应注意植物材料的成活 3在材料进场时,根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行数量、质量的 料进场验收把关验收 4材料的验收工作,要技质量验收规范进行 5验收要求严格实行验品种、验规格、验质量,验数量的四验制度 6验收时要做好记录,办理验收手续 7对不符合计划要求或质量不合格的材料,应拒绝验收 1进库的材料须验收后入库,并建立台帐 施工项目现场材料管理 料储存与保2现场堆放的材料,必须有相应的防火,防盗、防雨、防变质、防损坏措施 3现场材料要按平面布置图定位放置、保管理处置得当、合乎堆放保管制度 的内容见表5-5-1 4对材料要做到日清、月结、定期盘点、帐物相符 1严格限额颂发料制度,坚持节约预扣,余料退库。收发料具要及时入帐上卡,手续齐全 2施工设施用料,以设施用料计划进行总控制,实行限额发料 料领发 3超限额用料时,须事先办型手续,填限额领料单,注明超耗原因,经批准后 方可领发材料 4建立领发料台帐,记录领发状况和节约超支状况 2坚持按分部工程进行材料使用分析和核算,以便及时发现问题,防止材料超用 料使用监督 现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查 4是否认真执行领发料手续,记录好材料使用台帐 5是否严格执行材料配合比,合理用料 6每次检查都要做到情况有记录,原料因有分析,明确责任,及时处理 回收和利用废旧材料,要求实行交旧(废)领新,包装回收、修旧利废 料回收 2设施用料、包装物及容器等,在使用周期结束后组织回收 3建立回收台帐,处理好经济关系 1按工程量、施工方案编报需用计划 转材料 2各种周转材料均应按规格分别整齐码,垛间留有通道 场管理 3露天堆放的周转材料应有限制高度,并有防水等防护措施
三、施工项目现场 材料管理 • 施工项目现场材料管理 的内容见表5-5-1
第六芬脑工项现场管理 施工项目现场管理的概念及内容 有关施工现场管理规章制度
第六节 施工项目现场管理 ⚫ 一、施工项目现场管理的概念及内容 ⚫ 二、有关施工现场管理规章制度
、施工项目劳动组织管理 施工项目现场是指从事园林建设工程施工活动经批准 占用的场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用 地,又包括经线以外现场附近,经批准占用的临时施工用 地 施工现场管理是指项目经理部门按照《施工现场管理 规定》和城市建设管理的有关法规,科学合理地安排使用 施工现场,协调各专业管理和各项施工活动、控制污染, 创造文眀安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流 畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作
一、施工项目劳动组织管理 • 施工项目现场是指从事园林建设工程施工活动经批准 占用的场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用 地，又包括经线以外现场附近，经批准占用的临时施工用 地。 • 施工现场管理是指项目经理部门按照《施工现场管理 规定》和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用 施工现场，协调各专业管理和各项施工活动、控制污染， 创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流 畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作
(二)施工项目现场管理的内容 施工项目现场管理的主要内容表5-6-1 项目 内 容 1.根据施工项目及建设用地特点,应充分合理利用施工现场 合理规划施工用地2如场地空间不足时,应向有关部门申请后方可利用场外临时施工用 地 科学设计施工总1施工组织设计中要科学设计施工总平面图,并随着施工的进展,不 断修改完善。 平面图 2.大型机械及重要设施,布局要合理不要频繁调整。 1.明确项目经理人的地位及职责 建立施工现场 2建立健全各级施工现场管理组织 管理组织 3建立健全施工现场管理规章制度 4.班组实行自检互检交接制度 1施工现场入口处应有施工单位标志及现场平面布置图 建立文明施工现场2应在施工现场挂有现场规章制度、岗位责任制等 3按规定要求堆放好各种施工材料等
（二）施工项目现场管理的内容 • 施工项目现场管理的主要内容 表5-6-1
有关施工现场管理规章制度 ·建设部1991年颁布了《建设工程施工现场管理规 定》。这是施工现场管理的法规和准则,项目经 理部应遵照执行
二、有关施工现场管理规章制度 • 建设部1991年颁布了《建设工程施工现场管理规 定》。这是施工现场管理的法规和准则，项目经 理部应遵照执行