施工项目管理内容 表5-2-3 要求 建立管理组织:建立竣工项目管理机构、即决策 和责任机构 选聘施工项目经理 选聘方式合理,经理人选称职 组建管理机构 符合组织原则 组织形式合理,便于开展工作 有明确的责任、权限和义务 制订施工管理制度 符合国家政策法规和企业规章制度 适应施工管理需要 制订管理规划:制订对项目管理的内容、主法、 步骤、重点及具体安排的纲领性文件 进行工程项目分解、制定阶段控制目标 制定各阶段各部分的控制目标 形成施工生产和项目管理总体网络系统 进行项目分解、制定阶段控制目标 建立施工项目管理体系 制施工项目管理工作体系图 绘制施工项目管理信息流程图 编制施工管理规划 确定管理重点 编制施工组织设计 进行目标控制:即通过预测制订控制目标和实施 计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保 证预期目标实现 进度目标控制 均衡合理施工,保证合同工期 质量目标控制 建立质量体系,确保施工质量 成本目标控制 采取有效措施,降低成本,提高效益 安全目标控制 创造安全的施工条件和环境,保证施工顺利 生产要素管理:即根据各生产要素的特点进行优 化配置和动态管理 劳动管理 建立符合项目施工特点的用工、分配制度,优化劳动组合 提高劳动生产率 材料管理 用科学的组织管理方法进行材料管理 合理、节约使用材料,降低材料成本 机械设备管理 合理选择配备机械设备并进行科学管理 提高建筑施工机械化水平和效率
施工项目管理内容 表 5-2-3 内 容 要 求 建立管理组织：建立竣工项目管理机构、即决策 和责任机构 选聘施工项目经理 选聘方式合理，经理人选称职 组建管理机构 符合组织原则 组织形式合理，便于开展工作 有明确的责任、权限和义务 制订施工管理制度 符合国家政策法规和企业规章制度 适应施工管理需要 制订管理规划：制订对项目管理的内容、主法、 步骤、重点及具体安排的纲领性文件 进行工程项目分解、制定阶段控制目标 制定各阶段各部分的控制目标 形成施工生产和项目管理总体网络系统 进行项目分解、制定阶段控制目标 建立施工项目管理体系 绘制施工项目管理工作体系图 绘制施工项目管理信息流程图 编制施工管理规划 确定管理重点 编制施工组织设计 进行目标控制：即通过预测制订控制目标和实施 计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保 证预期目标实现 进度目标控制 质量目标控制 成本目标控制 安全目标控制 均衡合理施工，保证合同工期 建立质量体系，确保施工质量 采取有效措施，降低成本，提高效益 创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利 生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优 化配置和动态管理 劳动管理 建立符合项目施工特点的用工、分配制度，优化劳动组合 提高劳动生产率 材料管理 用科学的组织管理方法进行材料管理 合理、节约使用材料，降低材料成本 机械设备管理 合理选择配备机械设备并进行科学管理 提高建筑施工机械化水平和效率
技术管理 建立正常的施工生产技术效率 积极采用“四新”实现施工技术管理现代化 资金管理 对资金进行预测,计划管理 积极筹集资金,合理使用资金 合同管理:即以法律手段处理施工过程中发生的 经济关系和问题,保证施工正常进行 设立合同管理部门或人员 具有较高管理素质、工作能力、专业和法律的知识 依法签订合同、全面履行合同 妥善处理合同纠纷和索赔 建立合同管理计算机系统及合同文件档案库 运用计算机系统辅助合同分析、履约、索赔 有国外有关法规、合同文本资料 有项目施工中有关协议、会谈、签证等全部资料 信息管理:以系统理论为指导,以电子计算机为 工具、处理施工项目的种类信息,为项目管理提 供咨询和决策支持 建立施工项目管理信息系统 具有对信息收集、传递、处理、检索、提供等功能实现对施 项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行控制和管
技术管理 建立正常的施工生产技术效率 积极采用“四新”实现施工技术管理现代化 资金管理 对资金进行预测，计划管理 积极筹集资金，合理使用资金 合同管理：即以法律手段处理施工过程中发生的 经济关系和问题，保证施工正常进行 设立合同管理部门或人员 具有较高管理素质、工作能力、专业和法律的知识 依法签订合同、全面履行合同 妥善处理合同纠纷和索赔 建立合同管理计算机系统及合同文件档案库 运用计算机系统辅助合同分析、履约、索赔 有国外有关法规、合同文本资料 有项目施工中有关协议、会谈、签证等全部资料 信息管理：以系统理论为指导，以电子计算机为 工具、处理施工项目的种类信息，为项目管理提 供咨询和决策支持 建立施工项目管理信息系统 具有对信息收集、传递、处理、检索、提供等功能实现对施工 项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行控制和管理
