第二芹脑工项日管理概述 施工项目管理的概念 施工项目管理全过程和内容
第二节 施工项目管理概述 ⚫ 一、施工项目管理的概念 ⚫ 二、施工项目管理全过程和内容
施工项目管理的概念
一、施工项目管理的概念
(一)建设项目管理 建设项目管理是用系统的观点和方法,根据园林建设 项目既定的质量要求、规定时限、投资总额、资源和环境 等条件、为圆满实现建设项目目标所进行的有效的决策 计划、组织、协调、控制等科学管理活动。 建设项目管理的对象是园林建设项目。建设项目的 管理者应当是参与建设活动的各方组织,包括建设单位 (即建设单位)、设计、施工单位
• （一） 建设项目管理 建设项目管理是用系统的观点和方法，根据园林建设 项目既定的质量要求、规定时限、投资总额、资源和环境 等条件、为圆满实现建设项目目标所进行的有效的决策、 计划、组织、协调、控制等科学管理活动。 建设项目管理的对象是园林建设项目。建设项目的 管理者应当是参与建设活动的各方组织，包括建设单位 （即建设单位）、设计、施工单位
·(二)施工项目管理 施工项目管理是园林施工企业对施工项目进行的管理 其主要内容有:建立施工项目管理组织、制定管理规 划,按合同规定实施各项目标控制,对施工项目的生产要 素进行优化配置
• （二）施工项目管理 施工项目管理是园林施工企业对施工项目进行的管理。 其主要内容有：建立施工项目管理组织、制定管理规 划，按合同规定实施各项目标控制，对施工项目的生产要 素进行优化配置
施工项目管理全过程和内容
二、施工项目管理全过程和内容
理阶段管理目标 主要工作 执行机构 按企业经营战略,对该工程项目提出投标决策决定投标后, 中标签订工程承包多方搜集企业自身、相关单位、市场、现场等诸方面信息企业 标签约合同 编制既能使企业盈利,又有竞争能力可望中标的投标书,投经营部 (一)施 标若中标,则与招标方谈判,依法签订工程承包合同 工项目管 从组织机构、人力、根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部 物力、技术、施工条配备人员 理全过程 项目 工准备阶段件等方面确保施工编制中标后施工组织设计进行施工准备工作制订施工项目管经理部 施工项 项目具备开工和连理规划进行施工现场准备,达到开工要求编写开工中请报告, 续施工的基本条件上报,待批开工 目管理的 按施工组织设计进行施工作好动态控制管理、保证质量、进 完成工程承包合同 全过程可 度、成本、安全等目标的全面实现管理好施工现场,实行文 规定的全部施工任 项目 工阶段 分为5个阶 务,达到验收交工标 明施工严格履行工程承包合同,协调好与建设单位、监理及经理部 相关单位关系处理好合同变更和索赔作好记录、检查、分析 准 段,详见 和改进工作 对竣工工程验收交 表5-2-2。 工程收尾,并进行实地测量,对照图纸,逐一确认企业内部 工,总结评价;对外 收交工与结 白检,如有不合格应及时组织返工提交工程竣工申请在预验项目 结清债权,债务关 阶段 基础上接受正式验收管理移交竣工文件,进行结算总结工作,经理部 系;使建设项目能尽 编制竣工总结报告办理工程交接手续 早向社会开放 在合同规定的责行期内进行保修、维护、植物管 充分发挥园林建设理养护等服务 后 项目的功能,反馈信为保证一些单项工程的正常使用提供必要的技术咨询服务进工程管理部 务阶段息.,改进今后工作,行工程回访、听取用户意见,总结经验,发现问题及时维修、公关部 提高企业信誉 维护配合科研需要,进行专项观测大型工程竣工应借助媒体 进行必要的宣传,以扩大该园林建设项目的社会影响
（一）施 工项目管 理全过程 施工项 目管理的 全过程可 分为5个阶 段，详见 表5-2-2
(二) 施工项 目管理 内容 施工 项目管 理主要 内容见 表5-2-3
（二） 施工项 目管理 内容 施工 项目管 理主要 内容见 表5-2-3
