人力资源管理第一讲 课前几点说明 1、自我介绍:北京大学光华管理学组织与战略管理系主任 2、课程简介: 第一部分:传统人事管理向现代人力资源管理的转变 第二部分:现代人力资源管理的主要内涵——管理“人”的含义 第三部分:现代人力资源管理的主要内涵——管理“事”的含义 第四部分:组织的文化特征与激励的方式 3、课程参考书 4、对同学们的要求:课程讲授内容与教材是不一样的,考试题是依据教材和课堂讲授内容而定 2.前言 2.1人力资源管理在今日更为重要 企业生存的三个基本条件:正确的现金流:赢利能力大于银行贷款率和通货膨胀率;稳定持续 的市场。 资源: tangible resources看得见的、有形的资源 intangible 无形的资源,如品牌、声誉等 人力资源是最重要的无形资源 人力资源分两种: acquirable knowledge容易学习、模仿的资源 tacit knowledge 难以模仿的知识 其他竞爭因素越來越不重要: 产品与生产科技越來越易过时 市场国际化,政府保护不易 资本取得越來越容易 大量生产規模越來越不必要 知识经济的社会 2.2知识经济的含义 1、知识经济是以知识为基础的经济 2、知识经济是以智力资源为基础,透过科学技术,进行知识的生产、交换、分配与使用等为主 的经济活动 3、知识经济是指知识经济化和经济知识化。在知识时代,知识相对独立,成为一种商品。 2.3知识经济的特性 1、知识成为一个重要的经济生产要素,知识使资产与劳动的生产力均提高。 2、知识服务创造的价值在整个经济的比重越来越大 3、实物资产价值的增大主要是源于知识促使产品设计改良、质量提高 4、生产力改进最大的产业是资讯产业 2.4为什么知识需要管理 1、绝大多数的智慧资本驻留在个人身上,而不是在企业中。 2、个人一般不会主动去分享知识 3、知识存在于实做的过程中,存在于专案计划中,存在于产品和专利中 4、我们所知道的多过于我们所能说的,让内隐知识外显化有助于知识的分享。 2.5人力资源管理与实现组织的持续性竞争优势 许多竞争优势之所以难以保持,是由于获取某种竞争优势的战略难以保持,容易被模仿。然人力资源管理第一讲 1．课前几点说明： 1、自我介绍：北京大学光华管理学组织与战略管理系主任 2、课程简介： 第一部分：传统人事管理向现代人力资源管理的转变 第二部分：现代人力资源管理的主要内涵——管理“人”的含义 第三部分：现代人力资源管理的主要内涵——管理“事”的含义 第四部分：组织的文化特征与激励的方式 3、课程参考书 4、对同学们的要求：课程讲授内容与教材是不一样的，考试题是依据教材和课堂讲授内容而定。 2．前言 2．1人力资源管理在今日更为重要 企业生存的三个基本条件：正确的现金流；赢利能力大于银行贷款率和通货膨胀率；稳定持续 的市场。 资源：tangible resources 看得见的、有形的资源 intangible resources 无形的资源，如品牌、声誉等 人力资源是最重要的无形资源， 人力资源分两种：acquirable knowledge 容易学习、模仿的资源 tacit knowledge 难以模仿的知识 其他竞爭因素越來越不重要： 产品与生产科技越來越易过时 市场国际化,政府保护不易 资本取得越來越容易 大量生产規模越來越不必要 知识经济的社会 2．2知识经济的含义 1、知识经济是以知识为基础的经济。 2、知识经济是以智力资源为基础，透过科学技术，进行知识的生产、交换、分配与使用等为主 的经济活动。 3、知识经济是指知识经济化和经济知识化。在知识时代，知识相对独立，成为一种商品。 2．3知识经济的特性 1、知识成为一个重要的经济生产要素，知识使资产与劳动的生产力均提高。 2、知识服务创造的价值在整个经济的比重越来越大。 3、实物资产价值的增大主要是源于知识促使产品设计改良、质量提高。 4、生产力改进最大的产业是资讯产业。 2．4为什么知识需要管理 1、绝大多数的智慧资本驻留在个人身上，而不是在企业中。 2、个人一般不会主动去分享知识。 3、知识存在于实做的过程中，存在于专案计划中，存在于产品和专利中。 4、我们所知道的多过于我们所能说的，让内隐知识外显化有助于知识的分享。 2．5人力资源管理与实现组织的持续性竞争优势 许多竞争优势之所以难以保持，是由于获取某种竞争优势的战略难以保持，容易被模仿。然