而,通过人力资源管理实践所获得的竞争优势更为持久,难以模仿。因为: 1、一个组织的人力资源管理实践具有隐蔽性 2、即使公开,竞争对手也难以模仿。由于人力资源管理是一个相互关联的系统,一个特殊的人 事功能只有在配合其它人事功能的情况下才可以成功。例如,招聘到优秀的人才,并不意味着 能够保住他和有效地利用他;即使能够保住他,也不意味着他对组织有高度的承诺。 Toyota汽車公司人力资源副总裁 在我們成功的背后主要的动力是“人”。机器无法产生创意、解決问题及掌握机会,只有全 心投入並具创意性思考的人才能使世界变的不同 全美国所有汽車生产厂商用的机器几乎都是相同的,但如何使用他們则各厂大不相同,是 使用這些机器的人給了公司关键性的能力。 某公司总裁 “许多年來,人們一直說资金是一個发展中产业的瓶颈,我的看法则略有不同。事实上造成生 产瓶颈的是人力,关键在于无法雇用和保有良好的人力资源。我从未听说有任何重大计划,背 后有高明的想法、做事的精力和熱忱支持,会因为缺乏所需资金而遭到挫败的。然而我确实知 道某些事业因为未能保有有效的和热忱的人力资源而受阻,而我深信將來也是一样的 3.第一部分:传统人事管理向现代人力资源管理的转变 转变的目的 传统人事管理的基本职能 向现代人力资源管理转变的基础与过程 3.1转变的目的 内外部环境的变化对企业组织、战略调整的要求 传统人事行政模式向策略性人力资源管理模式的转变 降低组织决策失误率的重要措施 -全生产、财会、营销、特别是HRM等四大系统 组织的扁平化、管理团队、 outsourcing的含义与关系 3.2信息的传递 信息的传递 命 信 对于高耸的组织结构,决策重心在高层,横向沟通是辅助的,以自上而下、自下而上的沟通为 3.3信息的种类而，通过人力资源管理实践所获得的竞争优势更为持久，难以模仿。因为： 1、一个组织的人力资源管理实践具有隐蔽性。 2、即使公开，竞争对手也难以模仿。由于人力资源管理是一个相互关联的系统，一个特殊的人 事功能只有在配合其它人事功能的情况下才可以成功。例如，招聘到优秀的人才，并不意味着 能够保住他和有效地利用他；即使能够保住他，也不意味着他对组织有高度的承诺。 Toyota 汽車公司人力资源副总裁： “在我們成功的背后主要的动力是“人”。机器无法产生创意、解決问题及掌握机会，只有全 心投入並具创意性思考的人才能使世界变的不同。... 全美国所有汽車生产厂商用的机器几乎都是相同的，但如何使用他們则各厂大不相同，是 使用這些机器的人給了公司关键性的能力。“ 某公司总裁： “许多年來，人們一直說资金是一個发展中产业的瓶颈，我的看法则略有不同。事实上造成生 产瓶颈的是人力，关键在于无法雇用和保有良好的人力资源。我从未听说有任何重大计划，背 后有高明的想法、做事的精力和熱忱支持，会因为缺乏所需资金而遭到挫败的。然而我确实知 道某些事业因为未能保有有效的和热忱的人力资源而受阻，而我深信將來也是一样的。” 3．第一部分：传统人事管理向现代人力资源管理的转变 转变的目的 传统人事管理的基本职能 向现代人力资源管理转变的基础与过程 3．1转变的目的 • 内外部环境的变化对企业组织、战略调整的要求 • 传统人事行政模式向策略性人力资源管理模式的转变 • 降低组织决策失误率的重要措施 ——全生产、财会、营销、特别是HRM等四大系统 ——组织的扁平化、管理团队、outsourcing的含义与关系 3．2 信息的传递 对于高耸的组织结构，决策重心在高层，横向沟通是辅助的，以自上而下、自下而上的沟通为 主。 3．3信息的种类 命 令 信 息 信息的传递