生产信息 营销信息 财会信息 人事信息 信息是否准确取决于系统的完善。如果四大系统都有问题,不可能同时解决 举例:以企业的成长、健康作为指标,对美国500强企业进行调查,决策失误率达50% 上面的调查是未考虑领导方面的问题 领导的问题: 1、精力有限 2、能力问题 信息不同的敏感性 不懂装懂 3、权力问题:人的变态 4、组织沉默:报喜不报忧 3.4组织扁平化 且织扁平化不只是形式上层次的减少,实质上是决策重心下移的过程,使决策尽可能产生 在发生信息的地方,以减少决策在时间和空间上的滞延 微观单位要满足两个条件 1、决策能力 2、从事有组织的努力 只有在上述情况下才能放权。 5管理团 管理团队与扁平化是互为条件、互相支持的 只强调管理团队,没有实行扁平化,管理团队无法建立,这种情况下的团队只是工作团队,工 作团队是围绕物理、化学、机械作业形成的团队,权力行使方式不变;管理团队是软作业,权 力行使方式有变化 附:以下是老师未讲授部分内容,可供参考。 知识经济与工业型经济结构的比较• 生产信息 • 营销信息 • 财会信息 • 人事信息 信息是否准确取决于系统的完善。如果四大系统都有问题，不可能同时解决。 举例：以企业的成长、健康作为指标，对美国500强企业进行调查，决策失误率达50%。 上面的调查是未考虑领导方面的问题： 领导的问题： 1、精力有限 2、能力问题： • 信息不同的敏感性 • 不懂装懂 3、权力问题：人的变态 4、组织沉默：报喜不报忧 3．4组织扁平化 组织扁平化不只是形式上层次的减少，实质上是决策重心下移的过程，使决策尽可能产生 在发生信息的地方，以减少决策在时间和空间上的滞延。 微观单位要满足两个条件： 1、决策能力 2、从事有组织的努力 只有在上述情况下才能放权。 3．5管理团队 管理团队与扁平化是互为条件、互相支持的。 只强调管理团队，没有实行扁平化，管理团队无法建立，这种情况下的团队只是工作团队，工 作团队是围绕物理、化学、机械作业形成的团队，权力行使方式不变；管理团队是软作业，权 力行使方式有变化。 附：以下是老师未讲授部分内容，可供参考。 知识经济与工业型经济结构的比较