月的中旬开始时确定,到第N一Ⅰ月的中旬结束时再根据订单情况进行数量调 整。在第N一1月的下旬,进行所需物料数量的计算,并决定各种产品每天的生 产量、生产工序的组织以及作业节拍等。 JIT生产计划如何应对订单的随时增减变更 主生产计划的制定与改定 当前的市场变化是非常快的:有些客户可能会加急订单,有些客户可能要求 变更所要采购的产品种类,有些客户则可能取消订单,而在传统的推进式生产方 式下是无法对上述市场变化做出正确反应的。因此,企业应该采用拉动式的生产 方式,根据订单的增减情况随时对生产计划做出修订,从而适应市场的需求 如图2-3所示:在4月29日制定的5月生产计划中,按照箭头所指示的顺 序进行产品的生产。但是,由于在5月2日接到客户的通知,原来5月3日要出 货的产品C暂时不要出货。这时候企业就应该改变原订的生产计划,优先生产 月4号需要出货的产品A。 4月29日制定)5月生产计划一生产顺序 日期 A产品 50 10 c产品70 2日輪客户迈知原定彐日出貨的C产品40个暂时不出,抨后到15日以后 生产计划改定 (5月2日改定1版)5月生产计划 生产顺序 日期 A产品 C产品 160映 图2-3生产计划随着订单变化而修订 合同评审和部门讨论确保准时交货 在很多情况下,由于企业的接单部门没有及时与其它部门进行沟通,没有明 确交货期,最后由于产品交货的延误而导致客户的投诉。为了避免这一情况的发 生,JT方式通过其自身的游戏规则来保证准时交货。如表2-4,市场部将搜集 到的生产情报制成表格,请各个相关部门根据各自部门的状况进行评审,返回评 审结果。通过这样的评审,加强信息沟通,及时发现问题,从而确保准时交货。 表2-4合同评审表月的中旬开始时确定，到第Ｎ－1 月的中旬结束时再根据订单情况进行数量调 整。在第Ｎ－1 月的下旬，进行所需物料数量的计算，并决定各种产品每天的生 产量、生产工序的组织以及作业节拍等。 JIT 生产计划如何应对订单的随时增减变更 主生产计划的制定与改定 当前的市场变化是非常快的：有些客户可能会加急订单，有些客户可能要求 变更所要采购的产品种类，有些客户则可能取消订单，而在传统的推进式生产方 式下是无法对上述市场变化做出正确反应的。因此，企业应该采用拉动式的生产 方式，根据订单的增减情况随时对生产计划做出修订，从而适应市场的需求。 如图 2－3 所示：在 4 月 29 日制定的 5 月生产计划中，按照箭头所指示的顺 序进行产品的生产。但是，由于在 5 月 2 日接到客户的通知，原来 5 月 3 日要出 货的产品Ｃ暂时不要出货。这时候企业就应该改变原订的生产计划，优先生产 5 月 4 号需要出货的产品Ａ。 图 2－3 生产计划随着订单变化而修订 合同评审和部门讨论确保准时交货 在很多情况下，由于企业的接单部门没有及时与其它部门进行沟通，没有明 确交货期，最后由于产品交货的延误而导致客户的投诉。为了避免这一情况的发 生，JIT 方式通过其自身的游戏规则来保证准时交货。如表 2－4，市场部将搜集 到的生产情报制成表格，请各个相关部门根据各自部门的状况进行评审，返回评 审结果。通过这样的评审，加强信息沟通，及时发现问题，从而确保准时交货。 表 2－4 合同评审表