匚种类 主要作用 长期生产计划年度财务预算、固定资产(设备等)和不动产(厂房等)的 (1-3年) 投入、预定开发新产品类别及预定淘汰目前还在生产产品类 别、生产布局规划等 中期生产计划评价在未来数月里,生产能力、供应商及采购部门能否对 (数月) 应,各部门人员是否不足(或富余) 短期生产计划对最终产品制定生产指令,既要确保准时出货给客户,又要 (短期) 产品库存量最小化。同时为其它车间(生产最终产品以 外)、仓库、采购等部门提供制定生产指令、交货指令的参 考依据 JIT生产方式中期滚动式生产计划的制定 真正准备实行的是即将到来的三个月的月度生产计划,在第N一1月制定第 N月、第N+1月以及第N+2月的生产计划。这样制定出来的第N月生产计划 为确定了的计划,第N+1月以及第N+2月的计划也只作为内定”计划,等第 N+1月变为第N月的时候,再进行适当的变动并最终确定 表2-3JT生产计划的制定 月度 市场营业部 主生产计划 其它部门采购、制造仓 库、检查等 N-1月①在N-1月20日N月定单在N-1月21日确定 ①在N-1月21日,N月计 截止 ①N月计划 划必须接受并执行 ②N+1月定单X± ②大致提供N+1月计划②评估为完成N+1月、N ③N+2月定单Y土B (可变动范围为x±) +2月的生产任务,自已部 ③大致提供N+2月计划门能否承担 (可变动范围为Y±B) ③若N+1月能力不足,必 须在N月月底前解决 ④若N+2月能力不足,结 合N+1月调整,待N+1 月21日后再详细讨论与对 策 月 ①在N月2日N+1月定单在N月21日确定 对应方法同上 截止 ①N+1月生产计划 ②N+2月定单X±a ②N+2月生产计划(可变 ③N+3月定单Y土 动范围为X土c) ③N+3月计划(可变动范 围为Y土) 如表2-3所示的中期滚动式生产计划的制定,第N月的生产计划在第N-1JIT 生产方式中期滚动式生产计划的制定 真正准备实行的是即将到来的三个月的月度生产计划，在第Ｎ－1 月制定第 Ｎ月、第Ｎ＋1 月以及第Ｎ＋2 月的生产计划。这样制定出来的第Ｎ月生产计划 为确定了的计划，第Ｎ＋1 月以及第Ｎ＋2 月的计划也只作为“内定”计划，等第 Ｎ＋1 月变为第Ｎ月的时候，再进行适当的变动并最终确定。 表 2－3 JIT 生产计划的制定 如表 2－3 所示的中期滚动式生产计划的制定，第Ｎ月的生产计划在第Ｎ－1