3一C=C 信息流 物料流 工作点 图2-2拉动式的生产方式 传统生产方式与JmT生产方式的比较 传统的生产方式采用“推进式控制系统,容易造成中间产品的积压,而JIT 生产方式采用“拉动式控制系统,能使物流和信息流有机的结合起来,避免人为 的浪费。因此,JT生产方式与传统生产方式有很大的区别,如表2-1所示,只 有“拉动式”系统才能真正做到“适时、适量、适物”的生产。 表2-1传统生产方式与JT生产方式的比较 传统生产方式 JIT生产方式 控制系統 推进式 拉动式 物流状况 上游加工,下游接收 「下游向上游提出要求 信息流状况 工序与计划部门之间 工序与工序之间 物流与信息流的联系分隔 结合 控制结果 容易造成中间产品的积压真正做到“通时、适量、适物 JI生产方式中的生产计划及其作用 JIT生产方式中生产计划的特点 在历来的生产计划方式中,生产指令同时下达给各道工序,即使前后工序出 现变化或异常,也与本工序无关,仍然按照原指令不断的生产,其结果是造成各 道工序间生产量的不平衡。因此,工序间的在制品库存也就很自然了 在JT生产方式中,计划部门只对除最后一道工序以外的其它工序出示每月 大致生产品种和数量计划,作为其安排作业的一个参考基准,而真正作为生产指 令的投产顺序计划只下达到最后一道工序(如总组装线)。其余各道工序的作业 现场没有任何生产计划表,其需要生产的品种与数量是由后一道工序在需要的时 候顺次向前一道工序传递的看板中指定的。 JI生产方式的三种计划及作用 现在很多企业都采用JT生产方式,这些企业在实施JT生产方式的过程中 对生产计划的制定和控制方式当然不可能完全一样,但其基本思想是相同的 般说来,JIT生产方式需要制定三种生产计划,如表2-2所示 其中,长期生产计划一般一年制定两次,主要是规划大致准备生产的产品和 数量,而不将它具体化。 表2-2JT生产方式的三种生产计划及作用图 2－2 拉动式的生产方式 传统生产方式与 JIT 生产方式的比较 传统的生产方式采用“推进式”控制系统，容易造成中间产品的积压，而 JIT 生产方式采用“拉动式”控制系统，能使物流和信息流有机的结合起来，避免人为 的浪费。因此，JIT 生产方式与传统生产方式有很大的区别，如表 2－1 所示，只 有“拉动式”系统才能真正做到“适时、适量、适物”的生产。 表 2－1 传统生产方式与 JIT 生产方式的比较 JIT 生产方式中的生产计划及其作用 JIT 生产方式中生产计划的特点 在历来的生产计划方式中，生产指令同时下达给各道工序，即使前后工序出 现变化或异常，也与本工序无关，仍然按照原指令不断的生产，其结果是造成各 道工序间生产量的不平衡。因此，工序间的在制品库存也就很自然了。 在 JIT 生产方式中，计划部门只对除最后一道工序以外的其它工序出示每月 大致生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准，而真正作为生产指 令的投产顺序计划只下达到最后一道工序（如总组装线）。其余各道工序的作业 现场没有任何生产计划表，其需要生产的品种与数量是由后一道工序在需要的时 候顺次向前一道工序传递的看板中指定的。 JIT 生产方式的三种计划及作用 现在很多企业都采用 JIT 生产方式，这些企业在实施 JIT 生产方式的过程中， 对生产计划的制定和控制方式当然不可能完全一样，但其基本思想是相同的。一 般说来，JIT 生产方式需要制定三种生产计划，如表 2－2 所示。 其中，长期生产计划一般一年制定两次，主要是规划大致准备生产的产品和 数量，而不将它具体化。 表 2－2 JIT 生产方式的三种生产计划及作用