程： 教，：苇萌餐理学原理；申围农业出腰社；18 控制的必要性 1、环境的变化。，静态的环境下企业可以不要控制，但实际情况是企 业外部的各种因素都有可能变化，这些变化必然要求管理者对原先制 定的计划和对管理的内容作相应的调整。 2、管理权力的分散。当组织发展到一定的规模时，管理者不可能直 接的、面对面地组织和指挥全体员工的劳动，这就出现了授权或制度 分权，这也是管理层次形成的原因。组织分权程度越高，控制就越有 必要：每个层次的主管人员就要定期或非定期地检查直接下属的工作， 以保证授予他们的权力得到正确的利用。 3、组织内部的变化。组织内部成员的思想的变化：在组织中，组织 内成员的思想在通常情况下并不是统一的。每个组织成员对目标的认 识也不一致，那么就会对计划和目标的实现产生影响。必须在计划的 执行过程中进行控制，保证不要偏离我们组织的目标。组织结构的变 化：一项新的计划或目标有可能会导致组织内部结构的调整。这样也 要求我们在计划执行的过程中进行控制。 4、工作能力的差异。人的认识能力和工作能力是不同的，以致对计 划要求的理解可能会发生差异所以，管理者应及时加以纠正，使组织 的计划和目标得以实现。 管理学原理 PRINCIPLES OF MANAGEMENT 管理学原理 PRINCIPLES OF MANAGEMENT 管理学原理 PRINCIPLES OF MANAGEMENT 课程：管理学原理 教材：韦明.管理学原理，中国农业出版社，1998 主讲：傅国华 专业：农林经济管理 课程：管理学原理 教材：韦明.管理学原理，中国农业出版社，1998 主讲：傅国华 专业：农林经济管理 二、控制的必要性 • 1、环境的变化。静态的环境下企业可以不要控制，但实际情况是企 业外部的各种因素都有可能变化，这些变化必然要求管理者对原先制 定的计划和对管理的内容作相应的调整。 • 2、管理权力的分散。当组织发展到一定的规模时，管理者不可能直 接的、面对面地组织和指挥全体员工的劳动，这就出现了授权或制度 分权，这也是管理层次形成的原因。组织分权程度越高，控制就越有 必要；每个层次的主管人员就要定期或非定期地检查直接下属的工作， 以保证授予他们的权力得到正确的利用。 • 3、组织内部的变化。组织内部成员的思想的变化：在组织中，组织 内成员的思想在通常情况下并不是统一的。每个组织成员对目标的认 识也不一致，那么就会对计划和目标的实现产生影响。必须在计划的 执行过程中进行控制，保证不要偏离我们组织的目标。组织结构的变 化：一项新的计划或目标有可能会导致组织内部结构的调整。这样也 要求我们在计划执行的过程中进行控制。 • 4、工作能力的差异。人的认识能力和工作能力是不同的，以致对计 划要求的理解可能会发生差异所以，管理者应及时加以纠正，使组织 的计划和目标得以实现