复习:单品种产品产量决策方法,多品种产品产量决策方法,追加生产的决 二.产品质量决策 产品质量决策就是通过对产品的质量、成本、利润三者之间关系的分析, 寻求在不同的条件下。用尽可能少的费用提供满足用户需要的适用性质量水 平,以获得尽可能多的收益。其内容主要包括产品质量等级水平决策和产品 质量合格率水平决策。 、产品质量等级水平决策 (一)质量效益分析法 质量效益分析法是从企业的角度对产品质量等级水平进行决策分析的 一种方法。它着重分析产品质量等级变化与成本、销售收入变化的关系。从 总体上讲,产品的成本与销售收入都是随质量等级的提高而增长的。但成本 与销售收入的增长率是有差异的。如图2-4所示: 销售收人曲线是一条向外凸的增长曲线,说明销售收入的增长率呈递减 趋势。这是因为,当质量等级刚开始提高时,由于产品质量得到改进,满足 了消费者或用户的使用要求,受到消费者或用户的普遍欢迎,这时尽管产品 价格上升了一些,但是消费者或用户还是能够接受的,因此,产品销量大增, 销售收入增长较快:当产品质量等级达到一定水平以后,再要提高质量档次, 所获的代价就比较大,因而销售价格较高,使该种产品成为一种高档商品 这就使低收入者望而止步,从而影响产品的销售,使销售收入增长缓慢,甚 至下降 成本曲线是一条凹形的增长曲线,说明成本的增长率是呈递增趋势的。 这是因为,当质量等级处于较低水平时,产品质量改进的难度较小,所花的 费用较低,因而开始时成本增长较慢;然而,当产品质量等级达到较高水平 以后,再要提高其等级,精益求精,那么产品技术攻关的难度就大大增加,2 复习：单品种产品产量决策方法，多品种产品产量决策方法，追加生产的决 策。 二． 产品质量决策 产品质量决策就是通过对产品的质量、成本、利润三者之间关系的分析， 寻求在不同的条件下。用尽可能少的费用提供满足用户需要的适用性质量水 平，以获得尽可能多的收益。其内容主要包括产品质量等级水平决策和产品 质量合格率水平决策。 一、产品质量等级水平决策 （－）质量效益分析法 质量效益分析法是从企业的角度对产品质量等级水平进行决策分析的 一种方法。它着重分析产品质量等级变化与成本、销售收入变化的关系。从 总体上讲，产品的成本与销售收入都是随质量等级的提高而增长的。但成本 与销售收入的增长率是有差异的。如图 2—4 所示： 销售收人曲线是一条向外凸的增长曲线，说明销售收入的增长率呈递减 趋势。这是因为，当质量等级刚开始提高时，由于产品质量得到改进，满足 了消费者或用户的使用要求，受到消费者或用户的普遍欢迎，这时尽管产品 价格上升了一些，但是消费者或用户还是能够接受的，因此，产品销量大增， 销售收入增长较快；当产品质量等级达到一定水平以后，再要提高质量档次， 所获的代价就比较大，因而销售价格较高，使该种产品成为一种高档商品。 这就使低收入者望而止步，从而影响产品的销售，使销售收入增长缓慢，甚 至下降。 成本曲线是一条凹形的增长曲线，说明成本的增长率是呈递增趋势的。 这是因为，当质量等级处于较低水平时，产品质量改进的难度较小，所花的 费用较低，因而开始时成本增长较慢；然而，当产品质量等级达到较高水平 以后，再要提高其等级，精益求精，那么产品技术攻关的难度就大大增加