Y继续深入分析这两条重要的原因,我们很快 会找到问题的根源,那就是“职务分析和岗位描 述”这个重要环节没把握好。也就是工作职责分 配不合理、工作边界不清晰,造成责权不清、职 务分析不明。像上面的案例,我们在工作中如果 仅仅知道我们的企业需要大家来共同完成工作任 务,这是远远不够的,我们还应该知道每一种工 作岗位需要什么样的知识、技能和能力,显然, 只有相应的职务分析以及以职务分析为基础的岗 位规范才能告诉我们这些情況。我们仅仅在遇到 问题和纠纷的时候才会想到寻找职务说明书之类 的依据来解决问题,那说明企业已经有很大的问 题。这也是当今企业存在的一个痼疾。 继续深入分析这两条重要的原因，我们很快 会找到问题的根源，那就是“职务分析和岗位描 述”这个重要环节没把握好。也就是工作职责分 配不合理、工作边界不清晰，造成责权不清、职 务分析不明。像上面的案例，我们在工作中如果 仅仅知道我们的企业需要大家来共同完成工作任 务，这是远远不够的，我们还应该知道每一种工 作岗位需要什么样的知识、技能和能力，显然， 只有相应的职务分析以及以职务分析为基础的岗 位规范才能告诉我们这些情况。我们仅仅在遇到 问题和纠纷的时候才会想到寻找职务说明书之类 的依据来解决问题，那说明企业已经有很大的问 题。这也是当今企业存在的一个痼疾