息,,经发璐略,国民经渊咐会发的长哖度 讠划,产业煺搌亐,国家冧技发珽策,宏贶盔璇策,本部 门本行业她地的经胺郾略,鹂用户的情兄,竟争对手的 情况,供应家的情兄,协作位的凊兄,潜在者的凊兄,等 等。 ②内際伟析:分杕本的人员素质技术素质质 产、供销人财攤甽閃啪的位,等等,明 企的优和薄节。 2龆略制的程序:战略制亍舣由下组成:①明确战略思 想;②2)分外部环和内部条件;β)确定战略宗旨;④4)袆埞定战略目 标;⑤5清重点;(6)制觇墆;(进行综合平衡;⑧方兖匕 较及战略评价介。 G占行 为了有刘行鈊制略,-方面腰要依蒂个层维构 及工作人员的办哂和积工作;另方面,要个的生缢营 综合划各划預算具本倒划等等,去施岀略 目标 四占璐制 龊是將战呦行际标得的成果圢媖 品略目标拄{詨较,评价标程度,分因;邴采有丿措施叫 正儲差,以宋目标的实现 实践表明,行目标管理实施和略的有效法 攜化,逦潞曬璛视市变梚预警95 息，譬如，国家经济发展战略，国民经济和社会发展的长远规划和年度 计划，产业发展与调整政策，国家科技发展政策，宏观调控政策，本部 门、本行业和本地区的经济发展战略，顾客(用户)的情况，竟争对手的 情况，供应厂家的情况，协作单位的情况，潜在的竟争者的情况，等 等。 (2)内部条件分析：分析本企业的人员素质、技术素质和管理素质， 产、供、销、人、财、物的现状以及在同行业中的地位，等等，明确本 企业的优势和薄弱环节。 2.战略制订的程序：战略制订一般由以下程序组成：(1)明确战略思 想；(2)分析外部环境和内部条件；(3)确定战略宗旨；(4)制定战略目 标；(5)弄清战略重点；(6)制订战略对策；(7)进行综合平衡；(8)方案比 较及战略评价。 (三)战略执行 为了有效执行企业制订的战略，一方面要 依靠各个层次的组织机构 及工作人员的协同配合和积极工作；另一方面，要通过企业的生产经营 综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等等，去具体实施战略 目标。 (四)战略控制 战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果与预期的 战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因；及时采取有力措施纠 正偏差，以保证战略目标的实现。 实践表明，推行目标管理是实施战略执行和战略控制的有效方法。 根据市场变化，适时进行战略调整。建立跟踪监视市场变化的预警