经营管理 战略管理 1。郑歡的仚理标1。关新目标和罐评价介 2腦的标为的2新的标论,刈施,企!乎 的经佥明,是始 没有么线验佥 3。缂堂目标觖为孰3。战的目标睇莆考是的 行部的具子目标 生炭展 4。最人畅多是经4最訫人较的吣仚有和 营手应用 ,的不匕 5。最諴人勅解经5。几),最高人踟标 营目标的肭行兄 的行兄 6。为了完营标,企6。剑,般雙物质段 豹哟法,剌陨的刺鼽积杨的 7⑩的叱7要糖拚的,选 赛则“,对有的鏈说的經金经不能,也不柯把喔屋 是熟悉的,能把喔蜃辫的化,也新的比赛"。 能己的作 8繒营存的的映8。在燱义棁说,战中的的, H来,体,对有要赎觖道,并能 经管瞤莉兑悉 是不熟悉的 管跑括略觇行、战过程以下对们 递行霞要说明月。 二战略制丁 1战略制的衣据 ①〕析:深λ细分仚的部不π确]递的 載要础,为此,要殛收集和確巴握屬仚皊各科梯部妚不言94 经 营 管 理 战 略 管 理 1。关心已建立的企业管理目标。 1。关心新目标和战略的识别与评价。 2。所经营的目标通常为大量的过去 2。新的目标值得争论，对其实施，企业几乎 的经验所证明，是有效的。 没有什么经验。 3。经营的目标可以分解为企业各执 3。战略的目标通常着重考虑的是企业的 行部门的具体子目标。 生存和发展。 4。最高领导人较多关注的是企业经 4。最高领导人较多考虑的是影响企业生存和 营手段的应用。 发展的外部环境的变化。 5。最高领导人能较迅速地了解经 5。几年以后，最高领导人才能知道战略目标 营目标的执行情况。 的执行情况。 6。为了完成经营目标，企业将规定一 6。企业战略计划中，一般没有用物质手段 系列奖励的办法，刺激企业员工的 刺激员工积极性以完成战略目标的内容。 积极性。 7。企业与竟争对手之间所存在的“比 7。企业家要探索和思考许多新的领域，过去 赛规则“，对于有经验的领导来说 的经验已经不可能适用，也不可能把握“ 是熟悉的，能把握局势的变化，也 新的比赛“。 能胜任自己的工作。 8。经营中存在的问题很快就能反映 8。在一定意义上说，战略中的问题是抽象的， 出来，这些问题比较具体，对于有 要延续一段时间后才能知道，并且可能 经验的管理者来说也较熟悉。 是不熟悉的。 企业战略管理包括战略制订、战略执行、战略控制等过程。以下对它们 进行简要说明。 (二)战略制订 1.战略制订的依据： (1)外部环境分析：深入细致分析企业的外部环境是正确制订战略的 重要基础，为此，要及时收集和准确把握企业的各种各样的外部环境信