一些销售经理在销售团队建设上,称兄道弟、拉帮结派,山头主义非常明显,拿公司的资源来培植一批自己的党羽或嫡系队伍。大 行顺我者吕,逆我者亡”之道。一旦销售经理一离开,一批小弟兄也跟随而去。在职期间对公司资源的使用和分配上恣意妄为,离开后又 对公司市场带来严重伤害。 一些销售经理由于一段时期的优越业绩表现而恍恍然不可一世,自鸣得意,沉醉在仿佛公司离开他就无法生存的自我满足感。就算 出现销售业缋大幅度滑坡,却不以为然、冷静剖析主客观因素,却与同事沟通谈论更多只是吹嘘当年勇的成就感 一些销售经理为了销售而销售,本位思想特别严重,几乎完全不顾及其他部门的配合要求,特别是与市场部之间合作冲突更甚。此 外,在财务上也多存在大量问题。大有携天子以令诸侯、唯我独尊的气势。 一些销售经理为了完成销售任务做得没有章法和规范,急功近利、急于求成,对客户满天承诺却不一定兑现,对公司花言巧语来骗 取资源,对公司管理部门威逼利诱素要支持 一些销售经理在这个企业严重攻击诋毁竞品,后来跳槽到竞品企业又攻击诋毁以前所在企业产品,搞得经销客户也晕头转向、莫衷 于是,所辖市场也引入低层次竞争当中 这些职业行为习惯导致很多销售经理较难被进一步提拔,即使被提拔到更高级别的销售管理岗位也经常出现突然死亡”。这样的现象在很 多企业表现明显。所以,对于销售经理遇到上述职业发展的瓶颈大部分还是由于自身原因,值得认真反省。 当然有些销售经理做销售的确有自己一套独特的见解和思路,但是被委任于中高层管理职位后,表现平平,甚至错漏百出。这是因 为做销售和做营销管理或者经营管理对一个人的要求大不一样。公司如此器重却难免超出其能力范围或素质要求,甚至因此枉误了他的 是不是销售经理在职业发展道路上十分狭窄呢?其实不然,对于销售经理未来职业发展规划方向有很多:升迁到企业中高管理 层(如总监、副总、总经理等)、进入其他职能部门(如市场部门、客服部门、管理部门等)、转行从事其他职业(如咨询 头等)、自行创业做老板(如开店、经销、生产等)。我们也可以看到和听到周围很多这样成功的案例 销售经理怎么突破职业发展瓶颈?最关键还是那句话学习、学习、再学习”。尽管很多人说建立人脉、培养人情、扩大人际交往等才 是关键,没错,但怎么也不能避免自己在大好机会面前临时抱佛脚、书到用时方恨少的窘境。根据自身发展规划,充分利用业余时间来 给自己充电,不断提升自身综合技能和素养,从修炼内功来提高自身职业含金量,而不能坐吃山空,笑着等死! 现仅就那些期望还在销售或营销职业上有所突破的销售经理提供几点建议。 参加培训。认真对待并积极参加公司组织的内部、外部培训活动,而不是敷衍了事、走走过场。虽然一些公司组织的培训活动确实 有些缺乏针对性或适用性,但是认真的学习态度是一回事,课后培训反馈又是另外一回事,不能本末倒置,自以为是。有些销售经理还 自行在社会上报名参加培训班、短训班来有针对性提升自身的短板或提高才识,这都是值得嘉许的积极现象 自我阅读。充分利用业余时间阅读相关营销书籍、杂志、报纸、网站文章等。需要注意的是一定要针对自身现有水平有选择性阅读 适合自己的文字,这对自身成长最有效,然后再不断扩大阅读范围和阅读量。对于那些非专业出身、半路出家的销售经理,我个人建议 首先还是先建立系统的营销思维架构,看看名家学者撰写的经典营销书籍,使得自己有一个营销思维基础。切忌东一榔头西一棒槌式的 阅读,反而把自己搞得思维混乱、搞不清方向 资格考试。尽管我们很多销售经理执着坚持实干出真知”、“销售是做出来的!”等观点,但是衡量和培养你真实的综合水平还是那些 比较权威的相关资格证书。比如职业经理人方面的资格、商务英语等等。根据自身发展需要有选择地报名参加学习,考取相应的资格证 书,这样对自己也是一种修炼一些销售经理在销售团队建设上，称兄道弟、拉帮结派，山头主义非常明显，拿公司的资源来培植一批自己的党羽或嫡系队伍。大 行“顺我者昌，逆我者亡”之道。一旦销售经理一离开，一批小弟兄也跟随而去。在职期间对公司资源的使用和分配上恣意妄为，离开后又 对公司市场带来严重伤害。 一些销售经理由于一段时期的优越业绩表现而恍恍然不可一世，自鸣得意，沉醉在仿佛公司离开他就无法生存的自我满足感。就算 出现销售业绩大幅度滑坡，却不以为然、冷静剖析主客观因素，却与同事沟通谈论更多只是吹嘘当年勇的成就感，。 一些销售经理为了销售而销售，本位思想特别严重，几乎完全不顾及其他部门的配合要求，特别是与市场部之间合作冲突更甚。此 外，在财务上也多存在大量问题。大有携天子以令诸侯、唯我独尊的气势。 一些销售经理为了完成销售任务做得没有章法和规范，急功近利、急于求成，对客户满天承诺却不一定兑现，对公司花言巧语来骗 取资源，对公司管理部门威逼利诱索要支持。 一些销售经理在这个企业严重攻击诋毁竞品，后来跳槽到竞品企业又攻击诋毁以前所 在企业产品，搞得经销客户也晕头转向、莫衷 于是，所辖市场也引入低层次竞争当中。 这些职业行为习惯导致很多销售经理较难被进一步提拔，即使被提拔到更高级别的销售管理岗位也经常出现突然“死亡”。这样的现象在很 多企业表现明显。所以，对于销售经理遇到上述职业发展的瓶颈大部分还是由于自身原因，值得认真反省。 当然有些销售经理做销售的确有自己一套独特的见解和思路，但是被委任于中高层管理职位后，表现平平，甚至错漏百出。这是因 为做销售和做营销管理或者经营管理对一个人的要求大不一样。公司如此器重却难免超出其能力范围或素质要求，甚至因此枉误了他的 前程。 那么是不是销售经理在职业发展道路上十分狭窄呢？其实不然，对于销售经理未来职业发展规划方向有很多：升迁到企业中高管理 层（如总监、副总、总经理等）、进入其他职能部门（如市场部门、客服部门、管理部门等）、转行从事其他职业（如咨询、培训、猎 头等）、自行创业做老板（如开店、经销、生产等）。我们也可以看到和听到周围很多这样成功的案例。 销售经理怎么突破职业发展瓶颈？最关键还是那句话“学习、学习、再学习”。尽管很多人说建立人脉、培养人情、扩大人际交往等才 是关键，没错，但怎么也不能避免自己在大好机会面前临时抱佛脚、书到用时方恨少的窘境。根据自身发展规划，充分利用业余时间来 给自己充电，不断提升自身综合技能和素养，从修炼内功来提高自身职业含金量，而不能坐吃山空，笑着等死！ 现仅就那些期望还在销售或营销职业上有所突破的销售经理提供几点建议。 参加培训。认真对待并积极参加公司组织的内部、外部培训活动，而不是敷衍了事、走走过场。虽然一些公司组织的培训活动确实 有些缺乏针对性或适用性，但是认真的学习态度是一回事，课后培训反馈又是另外一回事，不能本末倒置，自以为是。有些销售经理还 自行在社会上报名参加培训班、短训班来有针对性提升自身的短板或提高才识，这都是值得嘉许的积极现象。 自我阅读。充分利用业余时间阅读相关营销书籍、杂志、报纸、网站文章等。需要注意的是一定要针对自身现有水平有选择性阅读 适合自己的文字，这对自身成长最有效，然后再不断扩大阅读范围和阅读量。对于那些非专业出身、半路出家的销售经理，我个人建议 首先还是先建立系统的营销思维架构，看看名家学者撰写的经典营销书籍，使得自己有一个营销思维基础。切忌东一榔头西一棒槌式的 阅读，反而把自己搞得思维混乱、搞不清方向。 资格考试。尽管我们很多销售经理执着坚持“实干出真知”、“销售是做出来的！”等观点，但是衡量和培养你真实的综合水平还是那些 比较权威的相关资格证书。比如职业经理人方面的资格、商务英语等等。根据自身发展需要有选择地报名参加学习，考取相应的资格证 书，这样对自己也是一种修炼