*沟通不良 *工作时断时续 首先,学会如何接受请托 对于我们每一个人来说,所面临的请托可能来自部属、上司、其 他同级管理者、或是组织以外的人士。在很多请托中,有一类是职务 所系而责无旁贷的;另一类虽然也是职务所系,但请托本身却是不合 时宜或是不合情理的;尚有一类请托则属无义务予履行的请托,经常 引起我们困扰的是后两类请托。 倘若我们为了想做广受爱戴的好人而有求必应,则各色各类的请 托将四面八方地源源涌来。一旦他办不妥委托的事项,则不仅他所企 求的爱戴将化为乌有,而且他将丧失请托者尊敬。“明智地接受请托” 的重要性在于:第一:“拒绝”是一种“量力”的表现。有的请托若 由他人承受可能比你承受更为恰当,你不妨对请托者提出适时的建议 第二,拒绝是保障自己行事优先次序的最有效手段。倘若因勉强接受 他人的请托而扰乱自己的步伐,是不合理的、不明智的。 所以在我们接受请托之前不妨先先问问自己:这种请托是属于我 的职责范围内吗?对实现我的目标有帮助吗?如果接受它,将付出什 么代价?如果不接受他,则需承担什么后果?经过这一番“成本 效益分析”之后,你就可以决定取舍了。 其次,学会利用资源 对于基层人员而言,要善于利用资源,学会从相关的部门或人员 手中获取所需的资料,既节约了时间,又保证了信息的正确性。比如 第10页共50页第 10 页 共 50 页 *沟通不良 *工作时断时续 首先，学会如何接受请托： 对于我们每一个人来说，所面临的请托可能来自部属、上司、其 他同级管理者、或是组织以外的人士。在很多请托中，有一类是职务 所系而责无旁贷的；另一类虽然也是职务所系，但请托本身却是不合 时宜或是不合情理的；尚有一类请托则属无义务予履行的请托，经常 引起我们困扰的是后两类请托。 倘若我们为了想做广受爱戴的好人而有求必应，则各色各类的请 托将四面八方地源源涌来。一旦他办不妥委托的事项，则不仅他所企 求的爱戴将化为乌有，而且他将丧失请托者尊敬。“明智地接受请托” 的重要性在于：第一：“拒绝”是一种“量力”的表现。有的请托若 由他人承受可能比你承受更为恰当，你不妨对请托者提出适时的建议。 第二，拒绝是保障自己行事优先次序的最有效手段。倘若因勉强接受 他人的请托而扰乱自己的步伐，是不合理的、不明智的。 所以在我们接受请托之前不妨先先问问自己：这种请托是属于我 的职责范围内吗？对实现我的目标有帮助吗？如果接受它，将付出什 么代价？如果不接受他，则需承担什么后果？经过这一番“成本—— 效益分析”之后，你就可以决定取舍了。 其次，学会利用资源： 对于基层人员而言，要善于利用资源，学会从相关的部门或人员 手中获取所需的资料，既节约了时间，又保证了信息的正确性。比如