我们作为一个高新科技企业的员工,要步上职业化的道路,成为 一个强调实效性的职业人士,不应该把以上原因当做工作中的借口, 为什么呢?剖析如下: 1、固然有些事情是易行而难料的,但若过分地强调这一点,则有 可能养成一种“做了再说”或“船到桥头自然直!”的侥幸心理。试 问:房子燃烧的紧要关头,消防队员是否应立刻拿起水龙头或灭火筒 进行抢救,还是应花费少许时间判别风向、寻找火源、分派工作,然 后再进行抢救? 2、不做计划的人只是消极地应付工作,他将处于受摆布的地位; 做计划的则是有意识地支配工作,处于主动的地位、并提高工作效率。 3、由于目标中拟定假设的客观环境发生变动,计划与事实常常难 以趋于一致,所以我们必须定期审察我们的目标与计划,做出必要的 修正,寻找最佳途径。但如果是处于无计划的引导,则一切行动将杂 乱无章,最终走进死胡同 综上所述,由于我们的工作缺乏计划,将导致如下恶果 1、目标不明确 2、没有进行工作归类的习惯 缺乏做事轻重缓急的顺序 4、没有时间分配的原则 误区之二:组织工作不当 组织工作不当的主要体现在以下几个方面: *职责权限不清,工作内容重复 “事必躬亲,亲力而为” 第9页共50页第 9 页 共 50 页 我们作为一个高新科技企业的员工，要步上职业化的道路，成为 一个强调实效性的职业人士，不应该把以上原因当做工作中的借口， 为什么呢？剖析如下： 1、固然有些事情是易行而难料的，但若过分地强调这一点，则有 可能养成一种“做了再说”或“船到桥头自然直！”的侥幸心理。试 问：房子燃烧的紧要关头，消防队员是否应立刻拿起水龙头或灭火筒 进行抢救，还是应花费少许时间判别风向、寻找火源、分派工作，然 后再进行抢救？ 2、不做计划的人只是消极地应付工作，他将处于受摆布的地位； 做计划的则是有意识地支配工作，处于主动的地位、并提高工作效率。 3、由于目标中拟定假设的客观环境发生变动，计划与事实常常难 以趋于一致，所以我们必须定期审察我们的目标与计划，做出必要的 修正，寻找最佳途径。但如果是处于无计划的引导，则一切行动将杂 乱无章，最终走进死胡同。 综上所述，由于我们的工作缺乏计划，将导致如下恶果： 1、目标不明确 2、没有进行工作归类的习惯 3、缺乏做事轻重缓急的顺序 4、没有时间分配的原则 误区之二：组织工作不当 组织工作不当的主要体现在以下几个方面： * 职责权限不清，工作内容重复 *“事必躬亲，亲力而为