PLMT的核心在于项目的整体优化控制和集成化管理,强调项目 利益高于一切,他着眼于建设工程项目全局,从实现项目管理的 高效化、参与方的一体化出发,强调全寿命周期中组织、过程、 目标、责任体系的连续性和一致性,构建一种柔性化的项目管理 机制,使参与各方在共同目标下彼此认同、相互理解,有效沟通、 相互配合形成一个和谐的超越传统组织边界的项目团队;通过建立 信息一体化平台和各过程合理衔接,实现信息和重要资源的共享。 他体现了资源的优化配置,遵循了项目实施的客观规律,符合投 资主体对项目管理的新需求,将成为国内外大型复杂项目建设管 理的一种先进模式。PLMT的核心在于项目的整体优化控制和集成化管理，强调项目 利益高于一切，他着眼于建设工程项目全局，从实现项目管理的 高效化、参与方的一体化出发，强调全寿命周期中组织、过程、 目标、责任体系的连续性和一致性，构建一种柔性化的项目管理 机制，使参与各方在共同目标下彼此认同、相互理解，有效沟通、 相互配合形成一个和谐的超越传统组织边界的项目团队;通过建立 信息一体化平台和各过程合理衔接，实现信息和重要资源的共享。 他体现了资源的优化配置，遵循了项目实施的客观规律，符合投 资主体对项目管理的新需求，将成为国内外大型复杂项目建设管 理的一种先进模式