体化主要表现在三个方面:第一,发包方和项目管理方的 体化;第二,设计方、供应方、施工方等所有实施方的一体化;第 ,项目所有参与方、所有过程、所有管理内容的一体化。其中, 项目管理方处于承上启下的位,对上与发包方组成|PMT,对下可与 各实施方形成长期的合作伙伴关系,以项目伙伴理念和项目协作理 念来处理和解决问题。该模式示意图如2-4所示。 项目主任 (发包方) 一体化项目管 理组(IPMT) 项目副主任 (项目管理方) 两者之间存在长期合作的可 能,可形成战略合作关系 项目实施方一体化主要表现在三个方面：第一，发包方和项目管理方的一 体化；第二，设计方、供应方、施工方等所有实施方的一体化；第 三，项目所有参与方、所有过程、所有管理内容的一体化。其中， 项目管理方处于承上启下的位，对上与发包方组成IPMT，对下可与 各实施方形成长期的合作伙伴关系，以项目伙伴理念和项目协作理 念来处理和解决问题。该模式示意图如2-4所示