术干 不良品 羽整时树长 力不半寄 品质不一致 计則有误 图1-1库存过多掩盖问题 按照过去的管理理念,人们认为库存虽然是不好的东西,但却是必要的。Ⅱ 的观点认为,库存是没有必要的,甚至认为库存是万恶之源。如图1-1,由于 库存很多,将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不 致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。 例如,有些企业生产线出现故障,造成停机、停线,但由于有库存而不至于 断货,这样就将故障造成停机、停线的问题掩盖住了,耽误了故障的排除。如果 降低库存,就能将上述问题彻底暴露于水平面,进而能够逐步地解决这些库存浪 费,如图1-2所示 不良 点点停 洞受时闭长 R六不半裔 缺裔 不一段 划有资 图1-2降低库存暴露问题 6.制造过多过早的浪费 制造过多或过早,提前用掉了生产费用,不但没有好处,还隐藏了由于等待 所带来的浪费,失去了持续改善的机会。有些企业由于生产能力比较强大,为了 不浪费生产能力而不中断生产,增加了在制品,使得制品周期变短、空间变大, 还增加了搬运、堆积的浪费。此外,制造过多或过早,会带来庞大的库存量,利 息负担增加,不可避免地增加了贬值的风险。 等待的浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事图 1－1 库存过多掩盖问题 按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东西，但却是必要的。JIT 的观点认为，库存是没有必要的，甚至认为库存是万恶之源。如图 1－1，由于 库存很多，将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不 一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。 例如，有些企业生产线出现故障，造成停机、停线，但由于有库存而不至于 断货，这样就将故障造成停机、停线的问题掩盖住了，耽误了故障的排除。如果 降低库存，就能将上述问题彻底暴露于水平面，进而能够逐步地解决这些库存浪 费，如图 1－2 所示。 图 1－2 降低库存暴露问题 6．制造过多过早的浪费 制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待 所带来的浪费，失去了持续改善的机会。有些企业由于生产能力比较强大，为了 不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大， 还增加了搬运、堆积的浪费。此外，制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利 息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险。 7．等待的浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事