别确定不同的库存水平；区分那些经仓库运送的产品和从工厂、供应商或其他货源直接运到客户手中的产 品，根据运输费率的结构，按运量批量进行服务分类：订购大量产品的客户可以直接供货，其他的则由仓 库供货；对于那些由仓库供货的产品，按存储地点进行进一步分组：销售快的产品放在位于物流渠道最前 沿的基层仓库中，销量中等的产品存放在数量较少的地区性仓库中，销量慢的产品则放在工厂等中心存储 点等等，从而使每个存储点都包含不同的产品组合。 表 1：企业常见的物流活动成本项目 显性物流成本 隐性物流成本 运输费用（包括配送费用）l 仓储费用l 装卸费用l 货物保险费用l 退货回收与废物处理成本l l 人工成本：工资、奖金、津贴等 存货资金成本：利息、机会成本损失、跌价损失、变质、灭失等。l l 订单处理成本：洽谈、单据/票据、传真/电话费等 信息系统成本：信息购置费用、维护成本、信息处理成本l l 缺货成本等 4）、延迟原则 延迟原则可以概括为：分拨过程中运输的时间和最终产品的加工时间应推迟到收到客户订单之后。这 一思想避免了企业根据预测在需求没有实际产生的时候运输产品（时间推迟：Time Postponement）以及根 据最终产品形式的预测生产不同形式的产品（形式推迟： Form Postponement）。推迟也是当今企业大规 模定制生产的主要原则之一，它极大地提高了企业资源的使用柔性，降低了企业生产风险和供应链管理成 本，从而全面提高企业效益。 5）合并原则 与分拨或混合原则相反，合并原则强调物流、供应链作业活动中的规模经济效益。主张将小批量运输 合并为大批量运输（合并运输）；将早到达的客户订单与稍后到达的客户订单合在一起进行集中处理，如 沿线配送等，这样可以降低单位货物的运输、配送成本。这是要平衡由于运送时间延长而可能造成的客户 服务水平下降与订单合并的成本节约之间的利害关系。 6）标准化原则 物流、供应链渠道中的多样化服务也有代价。产品品种的增加会提高库存，特别是原材料库存。有人 统计，即使总需求不变，在原有产品系列中增加一个与现有某品种类似的新品种也会使综合产品的总库存 水平增加 40%，甚至更多。战略制定的核心问题就是如何为市场提供多样化的产品以满足客户需求，同时， 又不使物流成本显著增加。标准化和延迟概念的综合运用常常可以有效解决这一问题。 生产中的标准化可以通过可替换的零备件、模块化的产品设计和生产以及给同样产品贴加不同品牌的 标签等而实现，这样可以有效控制供应渠道中必须处理的零备件、供给品和原材料的种类。通过延迟也可 以控制分拨渠道中产品多样化的弊端。例如在彩电产品的新品设计中，如尽量作到零备件标准化，则可大别确定不同的库存水平；区分那些经仓库运送的产品和从工厂、供应商或其他货源直接运到客户手中的产 品，根据运输费率的结构，按运量批量进行服务分类：订购大量产品的客户可以直接供货，其他的则由仓 库供货；对于那些由仓库供货的产品，按存储地点进行进一步分组：销售快的产品放在位于物流渠道最前 沿的基层仓库中，销量中等的产品存放在数量较少的地区性仓库中，销量慢的产品则放在工厂等中心存储 点等等，从而使每个存储点都包含不同的产品组合。 表 1：企业常见的物流活动成本项目 显性物流成本 隐性物流成本 运输费用（包括配送费用）l 仓储费用l 装卸费用l 货物保险费用l 退货回收与废物处理成本l l 人工成本：工资、奖金、津贴等 存货资金成本：利息、机会成本损失、跌价损失、变质、灭失等。l l 订单处理成本：洽谈、单据/票据、传真/电话费等 信息系统成本：信息购置费用、维护成本、信息处理成本l l 缺货成本等 4）、延迟原则 延迟原则可以概括为：分拨过程中运输的时间和最终产品的加工时间应推迟到收到客户订单之后。这 一思想避免了企业根据预测在需求没有实际产生的时候运输产品（时间推迟：Time Postponement）以及根 据最终产品形式的预测生产不同形式的产品（形式推迟： Form Postponement）。推迟也是当今企业大规 模定制生产的主要原则之一，它极大地提高了企业资源的使用柔性，降低了企业生产风险和供应链管理成 本，从而全面提高企业效益。 5）合并原则 与分拨或混合原则相反，合并原则强调物流、供应链作业活动中的规模经济效益。主张将小批量运输 合并为大批量运输（合并运输）；将早到达的客户订单与稍后到达的客户订单合在一起进行集中处理，如 沿线配送等，这样可以降低单位货物的运输、配送成本。这是要平衡由于运送时间延长而可能造成的客户 服务水平下降与订单合并的成本节约之间的利害关系。 6）标准化原则 物流、供应链渠道中的多样化服务也有代价。产品品种的增加会提高库存，特别是原材料库存。有人 统计，即使总需求不变，在原有产品系列中增加一个与现有某品种类似的新品种也会使综合产品的总库存 水平增加 40%，甚至更多。战略制定的核心问题就是如何为市场提供多样化的产品以满足客户需求，同时， 又不使物流成本显著增加。标准化和延迟概念的综合运用常常可以有效解决这一问题。 生产中的标准化可以通过可替换的零备件、模块化的产品设计和生产以及给同样产品贴加不同品牌的 标签等而实现，这样可以有效控制供应渠道中必须处理的零备件、供给品和原材料的种类。通过延迟也可 以控制分拨渠道中产品多样化的弊端。例如在彩电产品的新品设计中，如尽量作到零备件标准化，则可大