大降低材料的采购成本和库存成本。 二、我国工业企业在供应链物流管理中的一般问题分析 长期以来，我国企业在经营管理中存在着重商流、轻物流的不正常现象，物流管理的落后直接导致了 企业在经济全球化竞争的大环境中明显缺乏竞争力。据统计，在我国工业企业生产中，直接劳动成本占总 成本的比重不到 10%，而物流费用占商品总成本的比重，从帐面反映约为 40%，全社会物流支出约占 GDP 的 20%。在商品的整个生产销售中，用于加工和制造的时间仅为 10%左右，用于物流过程的时间几乎为 90%。 2000 年我国库存商品沉淀资金高达 4 万亿元，占 8.9 万亿元国内生产总值的仅 50%，而国际公认的库存商 品与 GDP 的比例，发达国家一般不超过 1%，发展中国家不超过 5%。 我国工业企业物流管理中的常见问题可概括为： 1、物流理念和认识方面 对企业物流重视程度不够是我国企业尤其是国有企业普遍存在的问题。各级领导往往是重生产轻管理、 重工艺轻物流，对现代物流对新经济（客户经济、速度经济）时代中企业生产营销的巨大支撑作用和“第 三利润源泉”的潜在能力缺乏应有的认识，墨守成规，缺乏物流革新精神。企业老板们对现代物流理解认 识的偏差，严重影响了企业物流系统的整合、再建，影响了企业物流系统在软件或硬件上的投入，影响了 企业高层对企业实施现代物流的监督管理作用，并直接影响到企业的最终经营管理效益。 1）、没有把供应链管理作为企业的竞争策略 主要表现在：①对企业物流的认识还是停留在传统简单的仓储管理、运输管理观念上；②在公司经营 战略的规划制定上，也往往没有考虑到物流部门的利益，物流部门在企业中的总体地位低下；③对物流计 划和物流信息资源的整合、重视程度不够；④与供应商和合作伙伴间简单的买卖交易关系，数量众多，但 相互间信誉很差等等。 2）、不能正确地理解和认识企业物流成本 主要表现在：①缺乏全面供应链成本观，重视运输、仓储、采购成本等显性成本，对物流管理成本、 库存持有成本、库存积压成本、占压资金机会成本损失等隐性成本重视不够；②物流系统一般没有采取总 成本控制，物流成本模糊，分部门核算时总成本不清，各种物资、人员、设备设施和时间效率的浪费现象 普遍存在；③没有采用先进的物流成本管理方法进行企业物流管理成本核算等。 例如：A 公司在 1999 年的存货为 118279 万元，如按国际公认的 20%-40%中的 20%标准计提，这一年的库存 持有成本（库存持有成本=库存仓储成本+库存跌价损失+积压资金利息损失+资金机会成本损失+库存其他管 理成本）就高达 23655.8 万元。再如，由于销售公司驻外仓库较多，而产品调拨又是直达各二级库位，发 货计划部门为了满足整车，减少单台运输成本，往往是人为硬性地多发货，导致成品库存片面积压等等。 3）、物流管理的体制结构不合理、不科学，分散的物流管理忽略供应链的整合 在企业中，原材料库存管理、制造用材料库存管理、成品库存管理、产品分拨运输与客户配送管理、 各种物流资源的计划与控制管理以及物料、成品的检验管理等企业物流管理作业环节分属生产、采购、销大降低材料的采购成本和库存成本。 二、我国工业企业在供应链物流管理中的一般问题分析 长期以来，我国企业在经营管理中存在着重商流、轻物流的不正常现象，物流管理的落后直接导致了 企业在经济全球化竞争的大环境中明显缺乏竞争力。据统计，在我国工业企业生产中，直接劳动成本占总 成本的比重不到 10%，而物流费用占商品总成本的比重，从帐面反映约为 40%，全社会物流支出约占 GDP 的 20%。在商品的整个生产销售中，用于加工和制造的时间仅为 10%左右，用于物流过程的时间几乎为 90%。 2000 年我国库存商品沉淀资金高达 4 万亿元，占 8.9 万亿元国内生产总值的仅 50%，而国际公认的库存商 品与 GDP 的比例，发达国家一般不超过 1%，发展中国家不超过 5%。 我国工业企业物流管理中的常见问题可概括为： 1、物流理念和认识方面 对企业物流重视程度不够是我国企业尤其是国有企业普遍存在的问题。各级领导往往是重生产轻管理、 重工艺轻物流，对现代物流对新经济（客户经济、速度经济）时代中企业生产营销的巨大支撑作用和“第 三利润源泉”的潜在能力缺乏应有的认识，墨守成规，缺乏物流革新精神。企业老板们对现代物流理解认 识的偏差，严重影响了企业物流系统的整合、再建，影响了企业物流系统在软件或硬件上的投入，影响了 企业高层对企业实施现代物流的监督管理作用，并直接影响到企业的最终经营管理效益。 1）、没有把供应链管理作为企业的竞争策略 主要表现在：①对企业物流的认识还是停留在传统简单的仓储管理、运输管理观念上；②在公司经营 战略的规划制定上，也往往没有考虑到物流部门的利益，物流部门在企业中的总体地位低下；③对物流计 划和物流信息资源的整合、重视程度不够；④与供应商和合作伙伴间简单的买卖交易关系，数量众多，但 相互间信誉很差等等。 2）、不能正确地理解和认识企业物流成本 主要表现在：①缺乏全面供应链成本观，重视运输、仓储、采购成本等显性成本，对物流管理成本、 库存持有成本、库存积压成本、占压资金机会成本损失等隐性成本重视不够；②物流系统一般没有采取总 成本控制，物流成本模糊，分部门核算时总成本不清，各种物资、人员、设备设施和时间效率的浪费现象 普遍存在；③没有采用先进的物流成本管理方法进行企业物流管理成本核算等。 例如：A 公司在 1999 年的存货为 118279 万元，如按国际公认的 20%-40%中的 20%标准计提，这一年的库存 持有成本（库存持有成本=库存仓储成本+库存跌价损失+积压资金利息损失+资金机会成本损失+库存其他管 理成本）就高达 23655.8 万元。再如，由于销售公司驻外仓库较多，而产品调拨又是直达各二级库位，发 货计划部门为了满足整车，减少单台运输成本，往往是人为硬性地多发货，导致成品库存片面积压等等。 3）、物流管理的体制结构不合理、不科学，分散的物流管理忽略供应链的整合 在企业中，原材料库存管理、制造用材料库存管理、成品库存管理、产品分拨运输与客户配送管理、 各种物流资源的计划与控制管理以及物料、成品的检验管理等企业物流管理作业环节分属生产、采购、销