研究适合我国连锁企业的供应链绩效评价系统。供应链管理不同于单个企业管理，因而 其绩效评价和激励系统也应有所不同，新的组织与激励系统的设计必须与新的绩效评价系统 相一致。 7.2连锁企业供应链的构建 7.2.1供应链设计的原 1自顶向下和自底向上相结合的设计原则 在系统建摸设计方法中，存在两种设计方法，即自顶向下和自底向上的方法。自项向下 的方法是从全局走向局部的办法，自底向上的方法是从局部走向全局的方法：自上而下是系 统分解的过程，而自下而上是一种集成的过程。在设计一个供应链系统时，往往是先有主管 高层做出战略规划与决策，规划与决策的依据来自市场需求和企业发展规划，然后由下层部 门实施决策，因此供应链的设计是自顶向下和自底向上的综合。 2.简洁性原则 简洁性是供应链的一个重要原则，为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应 的每个节点都应是结简的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。比如供应商的洗择 就应以少而精的原则， 通过和少数的供应商建立战略伙伴关系，减少采购成本，推动实施 T采购法和准时生产 3.集化原则（互补性原则》 供应链的各个节点的选择应遵循强一强联合的原则，达到实现资源互补的目的，每个 企业只集中结力致力于名自核心的业务过时程，就象一个独立的制浩单元，这些所谓单元化企 业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力的特点 ,能够实现供应链业务 的快速重组。 4.协调性原具 供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此建立战略伙伴关系的合作俗 业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。和谐是描述系统是否形成了充分发挥系统成员和 子系统的能动性 创造性及系统与环境的总体协调性。只有和谐而协调的系统才能发挥最 的效能。 5.动态性（不确定性）原则 不确定性在供应链中随处可见，许多学者在研究供应链运作效幸时都提到不确定性问 题。由于不确定性的存在，导致需求信息的扭曲。因此要预见各种不确定因素对供应链运作 的影响，减少信息传递过程中的信息延迟和 真。降低安全 存总 和服务水平的提高相矛 盾。增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响 都是极为重要的。 6.创新性原则 创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式，因此 在供应链的设计过程中，创新性是很重要的一个原则。要产生一个创新的系统，就要敢于打 破各种陈旧的思维框框，用新的角度、新的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆地创 新设计。进行创新设计，要注意几点：一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行。 并与战略目标保待一致：二是要从市场需求的角度出发。综合运用企业的能力和优终：三是 164164 研究适合我国连锁企业的供应链绩效评价系统。供应链管理不同于单个企业管理，因而 其绩效评价和激励系统也应有所不同。新的组织与激励系统的设计必须与新的绩效评价系统 相一致。 7．2 连锁企业供应链的构建 7．2．1 供应链设计的原则 1.自顶向下和自底向上相结合的设计原则 在系统建摸设计方法中，存在两种设计方法，即自顶向下和自底向上的方法。自顶向下 的方法是从全局走向局部的办法，自底向上的方法是从局部走向全局的方法；自上而下是系 统分解的过程，而自下而上是一种集成的过程。在设计一个供应链系统时，往往是先有主管 高层做出战略规划与决策，规划与决策的依据来自市场需求和企业发展规划，然后由下层部 门实施决策，因此供应链的设计是自顶向下和自底向上的综合。 2．简洁性原则 简洁性是供应链的一个重要原则，为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应 链的每个节点都应是精简的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。比如供应商的选择 就应以少而精的原则，通过和少数的供应商建立战略伙伴关系，减少采购成本，推动实施 JIT 采购法和准时生产。 3．集化原则（互补性原则） 供应链的各个节点的选择应遵循强一强联合的原则，达到实现资源互补的目的，每个 企业只集中精力致力于各自核心的业务过程，就象一个独立的制造单元，这些所谓单元化企 业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力的特点，能够实现供应链业务 的快速重组。 4．协调性原则 供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此建立战略伙伴关系的合作企 业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。和谐是描述系统是否形成了充分发挥系统成员和 子系统的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性。只有和谐而协调的系统才能发挥最佳 的效能。 5．动态性（不确定性）原则 不确定性在供应链中随处可见，许多学者在研究供应链运作效率时都提到不确定性问 题。由于不确定性的存在，导致需求信息的扭曲。因此要预见各种不确定因素对供应链运作 的影响，减少信息传递过程中的信息延迟和失真。降低安全库存总是和服务水平的提高相矛 盾。增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响 都是极为重要的。 6．创新性原则 创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式，因此 在供应链的设计过程中，创新性是很重要的一个原则。要产生一个创新的系统，就要敢于打 破各种陈旧的思维框框，用新的角度、新的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆地创 新设计。进行创新设计，要注意几点：一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行。 并与战略目标保待一致；二是要从市场需求的角度出发。综合运用企业的能力和优势；三是