对人力资源的考核是以实际成效 是注重人们劳动成果的。但实际上,评刻 把员工的工作态度和行为作为考核内容。 考核项目分为:个人特征”(包括技能、 力、需要、素质)、“工作行为”和“工作结果” 三大方面。这些指标各有侧重,适用范围有所 不同,各自存在着不足,具体内容见绩效考核 三大项目的适用性 不同组织会根据自己的特点选择相应的指 标作为绩效考核的依据。绩效考核指标不仅会 因组织的不同而不同,同一组织中,不同性质 的岗位选择的考核指标也会有很大的区别。• 对人力资源的考核是以实际成效为中心的， 是注重人们劳动成果的。但实际上，许多考核 把员工的工作态度和行为作为考核内容。 • 考核项目分为：个人特征”(包括技能、能 力、需要、素质)、 “工作行为”和“工作结果” 三大方面。这些指标各有侧重，适用范围有所 不同，各自存在着不足，具体内容见绩效考核 三大项目的适用性. • 不同组织会根据自己的特点选择相应的指 标作为绩效考核的依据。绩效考核指标不仅会 因组织的不同而不同，同一组织中，不同性质 的岗位选择的考核指标也会有很大的区别