5.安全活动一指维护设各和保护职工的安全等： 6.管理活动一指计划、组织、指挥、协调和控制。 (二)管理的一般原则 14项管理原则。 (三)管理的要素 管理就是实行计划、组织、指挥、协调、控制。 二、韦伯的官僚组织体系 (一)管理的官僚组织体系 1.明确的分工。 2.等级原则。 3.正式的规章和制度。 4.非人格化。 5.人员的任用、升迁与工资。 6.管理权与所有权分离。 (二)权力的类型 1.理性一法律的权力。 2.传统的权力 3超凡魅力的权力。 三、古典组织理论的贡献与局限 (一)贡献 古典组织理论的最突出贡献是为管理整个企业提供了一系列原理和方法。而 泰勒等人的科学管理只能侧重于操作管理或基层管理。尤其是法约尔对管理的五 大要素的分析，为管理领域提供了一套科学的理论框架，从而为将管理学引入课 堂打下了基础。 (二)局限 1.仍把职工看成是“经济人”。 2.独裁式管理。 3.把组织看成是封闭系统。 第三节人际关系学说 一、梅奥 二、霍桑试验 (一)霍桑试验的过程