息：也可以是为了增加库存而支付的费用： 或企业对库存投资希望得到的利益等。在上 2.保险金 4仓库经费 库存量发生变化时，而产生的库内搬运 费、 5.盘点货物损耗费 天、损耗的费用 库存调查费 量的调查、费用调查 存调查费就是上述调查进行信息收集和分析 的费用 缺货费 也称机会损失费。由于缺货，不能为顾 客服务所发生的费用：或由于紧急订货而发 生的特别费用等 第四，确定服务率（或缺货率）》 所谓服务率，是指对于在一定期间内，例如 一年、半年等需要量，能做到不缺货的比例 服务率的相反面就是缺货率，它们之和为1。服务率的大小，对企业经营有重要意义。服务 率越高，要求拥有的库存量就越多。必须根据企业的战略，商品的重要程度来确定。重要商 品（如A类商品和促销品）的服务率可定为95%到100%。对于次重要或不重要的商品的服 务率，可以定得相对低些。应当注章的是服务水平每提高1%。库存管卫理费用随之增加。微 之 服务水平最终取决于经营者的判断。 第五，确定供应间隔 供应间隔是指从订货到交货，需要多少天，又称供货期间。它主要是根据供应商的情况 决定其内容的。如果是从生产商处直接进货，必须充分了解生产商生产工程、生产计划、工 厂仓库的能力等，并进行全面的相互讨论后再确定供应时间。对于其它供应商更有必要加深 相互了解。供货期间长，意味着库存量增加，所以连锁企业希望供应期短。还有，由于供应 期间有变动，则要增加安全库存量（安全库存量与供应间隔的平方根成比例）。因此，为了 满足交易条件，就要确定有约束的安全供应期间。做为模型所规定的供应间隔期，是平均供 应间隔期和标准误差（如标准偏差筹）这个指标。如果达到正常的程度，那就是理想的、最 大的供应间隔期。总之，供应间隔应当确定一个合理的数值。 第六确壶订传占 订货有两种方式。 是订货点订货方式：二是定期订货方式。定期订货方式是指在 期间内补充库存的方式。这种方式适用于管理重要的品种。定期订货的做法是每周、每月或 三个月为一个周期，进行预先确定订货，以防止缺货。其公式如下： 订货周期= 平均一次订货量 单位时间内平均需求量 订货点方式指库存即将超过一定水平时的订货量，通过它可以了解管理的效果。订货点 是指在补充库存之前，补充库存物品订货的时点上，仓库所具备的库存量，如图2-5所示。 订货点上所具有的库存量，要适应订货商品交货期间所需的量。其表示如下： 当需要量和供应期间没有变动时 需要量和供应时间发生变化时 订货点=（供应期间的需要量）+（该期间变动所需要的预备库存量） 34 息；也可以是为了增加库存而支付的费用； 或企业对库存投资希望得到的利益等。在上 述费用中取大的。 2.保险金 防止库存短缺而发生的费用 3.搬运费 库存量发生变化时，而产生的库内搬运 4.仓库经费 包括建筑物设备费、地租、房租、修理 费、光热费、电费、水暖费等。 5.盘点货物损耗费 货物变质、丢失、损耗的费用 6.税金 库存资产的税金 库存调查费 为了顺利进行库存管理，必须进行需要 量的调查、费用调查、库存标准调查等；库 存调查费就是上述调查进行信息收集和分析 的费用 缺货费 也称机会损失费。由于缺货，不能为顾 客服务所发生的费用；或由于紧急订货而发 生的特别费用等 第四，确定服务率（或缺货率） 所谓服务率，是指对于在一定期间内，例如一年、半年等需要量，能做到不缺货的比例。 服务率的相反面就是缺货率，它们之和为 1。服务率的大小，对企业经营有重要意义。服务 率越高，要求拥有的库存量就越多。必须根据企业的战略，商品的重要程度来确定。重要商 品（如 A 类商品和促销品）的服务率可定为 95%到 100%。对于次重要或不重要的商品的服 务率，可以定得相对低些。应当注意的是服务水平每提高 1%，库存管理费用随之增加。总 之，服务水平最终取决于经营者的判断。 第五，确定供应间隔 供应间隔是指从订货到交货，需要多少天，又称供货期间。它主要是根据供应商的情况 决定其内容的。如果是从生产商处直接进货，必须充分了解生产商生产工程、生产计划、工 厂仓库的能力等，并进行全面的相互讨论后再确定供应时间。对于其它供应商更有必要加深 相互了解。供货期间长，意味着库存量增加，所以连锁企业希望供应期短。还有，由于供应 期间有变动，则要增加安全库存量（安全库存量与供应间隔的平方根成比例）。因此，为了 满足交易条件，就要确定有约束的安全供应期间。做为模型所规定的供应间隔期，是平均供 应间隔期和标准误差（如标准偏差筹）这个指标。如果达到正常的程度，那就是理想的、最 大的供应间隔期。总之，供应间隔应当确定一个合理的数值。 第六，确定订货点 订货有两种方式，一是订货点订货方式；二是定期订货方式。定期订货方式是指在一定 期间内补充库存的方式。这种方式适用于管理重要的品种。定期订货的做法是每周、每月或 三个月为一个周期，进行预先确定订货，以防止缺货。其公式如下： 订货点方式指库存即将超过一定水平时的订货量，通过它可以了解管理的效果。订货点 是指在补充库存之前，补充库存物品订货的时点上，仓库所具备的库存量，如图 2-5 所示。 订货点上所具有的库存量，要适应订货商品交货期间所需的量。其表示如下： 当需要量和供应期间没有变动时 订货点=供应期间中的需要量╳供应时间 当需要量和供应时间发生变化时 订货点=（供应期间的需要量）+（该期间变动所需要的预备库存量） 单位时间内平均需求量 平均一次订货量 订货周期 =