◆年销售额累计(%) 100 80 90 A 20 品种的累计数(%) 20 40 60 80 1 图2一4ABC曲线图 第二，预测需求量 预测需求量时，首先要选择预测方法。预测方法不是越复杂越好，它主要是用来提高重 要品类物品的预测准确度，所以对其它种类物品要采用简单作业的方法。接下来就是要确定 预测期间。预测期间可以分为按年和按供应期间预测两种方式。但要注意，需求量变动小的 品种，预测期间要加倍，才符合总成本的要求。预测值和实际值完全一致的情况很少，所以， 还要考虑预测的误差值，以安全库存来保证。还有，由于实际和模型之间存在一定差异，必 须对模型进行修正。具体的预测方法如下： ·掌握过去调查的实际需要量的分布状况和趋势。 。用统计分布理论作近似模型，进行简单的预测 ·当用分步理论作不出模型时，使用指数平滑法进行预测。采用这种方法，更要注重 历史资料。 第三，计算与库存管理有关的费用。 在划分商品品类的基础上，计算各类商品库存管理费用分为两步：第一，要掌握在库存 管理中有的所有费用：第二，对费用进行计算。 识别库存管理费用是很闲难的。这是因为采用会计记录，难以按品种种类划分费用。而 且会计上的费用划分是具有 用，却因周 情况和安 排计 等， 一般采用经验万法和统计手段。 库存管理费用一般包括与订货有关的费用和与保管有关的费用。如表24所示。 表2一4库存管理有关的费用 日 订货费 由于订货次数不同，费用也不同，以每 次订货所用的费用来表示 1.购入费 商品的进价，要掌握大量进货时，有折 价时的情况 2.事务费：通信费、运输费等 与订货有关的通信费、工作时间的外勤 费、运输费、入库费等都属于订货费。 保管费 根据库存量不同而发生变化的费用 1利息 利息可以是因库存占用资金要支付利33 图２－４ ＡＢＣ曲线图 第二，预测需求量 预测需求量时，首先要选择预测方法。预测方法不是越复杂越好，它主要是用来提高重 要品类物品的预测准确度，所以对其它种类物品要采用简单作业的方法。接下来就是要确定 预测期间。预测期间可以分为按年和按供应期间预测两种方式。但要注意，需求量变动小的 品种，预测期间要加倍，才符合总成本的要求。预测值和实际值完全一致的情况很少，所以， 还要考虑预测的误差值，以安全库存来保证。还有，由于实际和模型之间存在一定差异，必 须对模型进行修正。具体的预测方法如下： l 掌握过去调查的实际需要量的分布状况和趋势。 l 用统计分布理论作近似模型，进行简单的预测 l 当用分步理论作不出模型时，使用指数平滑法进行预测。采用这种方法，更要注重 历史资料。 第三，计算与库存管理有关的费用。 在划分商品品类的基础上，计算各类商品库存管理费用分为两步：第一，要掌握在库存 管理中有的所有费用；第二，对费用进行计算。 识别库存管理费用是很困难的。这是因为采用会计记录，难以按品种种类划分费用。而 且会计上的费用划分是具有一定原则的，它是固定的连续使用的，但是与库存有关的管理费 用，却因周围情况和安排计划时期的长短而变更项目的内容。对于跨部门的费用和机会费用 等，一般采用经验方法和统计手段。 库存管理费用一般包括与订货有关的费用和与保管有关的费用。如表 2-4 所示。 表２－４库存管理有关的费用 项 目 内 容 订货费 由于订货次数不同，费用也不同，以每 次订货所用的费用来表示 1.购入费 商品的进价，要掌握大量进货时，有折 价时的情况 2.事务费：通信费、运输费等 与订货有关的通信费、工作时间的外勤 费、运输费、入库费等都属于订货费。 保管费 根据库存量不同而发生变化的费用 1.利息 利息可以是因库存占用资金要支付利 20 40 60 80 100 20 40 60 80 100 年销售额累计（%） 品种的累计数（%） A B C