管理层次是随着组织规模的扩大和关系的复杂化而产生的,与规模、管理幅度密切相关 管理幅度:一个主管人员能直接有效地管辖的下属人数。 管理幅度与层次成反比关系。 层次 248 31664 464512 52564096 61024 74096 层次=7层次=5 管理人员=1365管理人员=585(减少780人) 影响管理幅度的因素: 1)管理者的素质和能力 2)下属的素质和能力 3)工作相似性 4)环境:稳定-幅度大:不稳定--幅度小 5)计划的完善程度、授权、人员空间分布、配备助手… 2、锥型结构: tall structure 扁平型结构:优点:上下级关系密切、信息纵向流通快、 Flat structure管理费用低、下属有较大自主性 缺点:监督不充分、协调困难 3、格拉丘纳斯的上下级关系理论 管理幅度以算术级数增加时,面临的关系数将以几何级数增加。 4、安东尼结构:层次结构的特征描述 (三)职权的划分 职权:职务范围内的管理权限(核心是决策权) 职权是权力的一个子集 1、直线职权:上下级之间的指挥、命令关系。“指挥链” ·各级主管都拥有直线职权。line 有时把组织对目标实现负有主要责任的管理者称为直线人员 2、参谋职权:组织成员向管理者提供咨询、建议的权力。 ·产生:源于直线人员对专业知识的需要,如财务、质量、人事、公关等。“参谋建议,直 线指挥” 3、职能职权:参谋部门或参谋人员拥有的原属直线人员的一部分权力。 ·其产生:直线人员由于专业知识不足而将部分指挥授予参谋人员,使他们在某一职能范 围内行使指挥权 职能职权只有在其职能范围内才有效。是一种有限指挥权 厂长 参谋职权 直线职权财务科长 职能职权管理层次是随着组织规模的扩大和关系的复杂化而产生的，与规模、管理幅度密切相关。 管理幅度：一个主管人员能直接有效地管辖的下属人数。 •管理幅度与层次成反比关系。 层 次 1 1 1 2 4 8 3 16 64 4 64 512 5 256 4096 6 1024 7 4096 A B 层次=7 层次=5 管理人员=1365 管理人员=585（减少 780 人） •影响管理幅度的因素： 1）管理者的素质和能力 2）下属的素质和能力 3）工作相似性 4）环境： 稳定--- 幅度大； 不稳定--- 幅度小 5）计划的完善程度、授权、人员空间分布、配备助手…… 2、 锥型结构：tall structure 扁平型结构： 优点：上下级关系密切、信息纵向流通快、 Flat structure 管理费用低、下属有较大自主性。 缺点：监督不充分、协调困难。 3、格拉丘纳斯的上下级关系理论 管理幅度以算术级数增加时，面临的关系数将以几何级数增加。 4、安东尼结构： 层次结构的特征描述 （三）职权的划分 职权：职务范围内的管理权限（核心是决策权）。 职权是权力的一个子集 1、直线职权：上下级之间的指挥、命令关系。“指挥链” •各级主管都拥有直线职权。line •有时把组织对目标实现负有主要责任的管理者称为直线人员。 2、参谋职权：组织成员向管理者提供咨询、建议的权力。 •产生：源于直线人员对专业知识的需要，如财务、质量、人事、公关等。“参谋建议，直 线指挥” 3、职能职权：参谋部门或参谋人员拥有的原属直线人员的一部分权力。 •其产生：直线人员由于专业知识不足而将部分指挥授予参谋人员，使他们在某一职能范 围内行使指挥权。 •职能职权只有在其职能范围内才有效。是一种有限指挥权 厂长 参谋职权 直线职权 财务科长 职能职权