5.3领导理论 领导方式的基本类型 领导方式(1 eadership)是一个回答怎样领导( leading)的问题,大体上有三种类型:专 权型领导、民主型领导和放任型领导 领导方式行为论 )密执安大学的研究 密执安大学研究山R.李克特( Rensis likert)及其同事在1947年发现了两种不同的领 导方式:一种是工作(生产)导向型的领导行为。另一种领导方式是员工导向型领导行为。 (二)俄亥俄州立大学的研究 美国俄亥俄州立大学的研究人员弗莱西曼(E.A. Fleishman)和他的同事们也在进行关于领 导方式的比较研究。他们的硏究样本,是国际收割机公司的一家卡车生产厂。他们把领导方 式分为两个维度,即领导方式的关怀维度( consideration)和定规维度( initiation Of structure)。根据这样的分类,领导者可以分为四种基本类型,即高关怀一高定规、高关怀 低定规、低关怀一高定规和低关怀一低定规。 (三)管理方格论 美国德克萨斯大学的布莱克( Blake)和穆顿( Mouton)提出的关于培养领导方式的管理方 格论。这一理论充分概括了上述两项硏究所提炼的员工导向和生产导向维度。管理方格划分 出81种领导风格,但真正有代表性的是其中五种 领导权变理论 (一)菲德勒权变理论 (二)路径一目标理论 (三)赫塞一一布兰査德的情境理论 5.4激励 第一节激励的原理 的概念与对象 )激励的概念 激励是指影响人们的内在需求或动机,从而加强、引导和维持行为的活动或过程。 (二)激励的对象 从激励的定义看出,激励是一个适用于各种动机、欲望、需要、希望以及其他相类似的力量 的一个通用术语。因而,激励的对象主要是人,或者准确地说,是组织范围中的员工或领导 对象 激励与行为 通过激励促成组织中人的行为的产生,取决于某一行动的效价和期望值。所谓效价,是指个 人对达到某种预期成果的偏爱程度,或可能给行为者带來的满足程度;期望值则是某一具体 行动可带来某种预期成果的概率,即可能性。 激励力、效价和期望值之间的相互关系用下式表示 激励力=某一行动的效价X期望值 第二节激励的内容理论 、需要层次论 这一理论是山美国社会心理学家亚伯拉罕·马斯洛( Abraham Maslow)提出来的,因而 也称为马斯洛需要层次论( Hierarchy of Needs Theory)