相对于休闲服饰产品,运动服饰的款式就变得单调了,不那么具备竞争力了。在面料质 量方面,运动服饰也不具备明显的竞争优势 3.休闲服装的主要消费群体 中、青年和大、中学生是休闲服装的主要消费群体,据有关机构调査,目前20到40 岁的中、青年是我国服装消费的主导群体,占服装消费总量的50%,40岁以上的占19% 中、青年是追求生活休闲和个性化的主导群体,不同的消费群体对服装的消费层次各不相同 运动服饰的主要消费群体也是中、青年和大、中学生。这样一来,休闲服饰会瓜分了运 动服饰的消费群体,运动服饰面临的竞争是非常严峻的。 李宁公司战略分析必不可少的分析就是供应商议价能力分析和集体议价力量分析。这两 种力量在李宁公司成长和壮大过程中起着重要作用。 供应商议价能力分析 供应商议价力量会影响产业的竞争程度,当存在大量的供应商、好的替代产品少、或者 改用其他产品的转换成本很高时更是如此 总的来说,李宁供应商的议价能力相对较弱,以下将分别从两个方面进行分析: 李宁公司供应商选择策略 1.建立供应商评估制度。 李宁对技术、开发、材料、业务、Q(品质控制)、质量管理六个部门各建立了一个表格 进行打分,对供应商的良品率、返工率、成本结构等环节定期进行评估,供应商的表现有了 量化的分析,业绩好坏一目了然,他们心里也有了谱,知道该从哪个环节进行改进。 2.使用供应商的退出机制 以此来形成供应商系统的优胜劣汰和良性循环 退出机制仍是依据数据分析进行 的,将交货率、良品率、品质稳定性、耒来可发展性以及李宁在客户中的排名等各项指标的 KPI都摆出来,与供应商进行协商对比,达成共识后就启动退出程序。第一步退出开发人员, 第二步退出技术,第三步退出QC,最后结帐 选择适当规模的供应商 李宁的物流供应商都是中等规模的物流公司,这主要是从受重视程度方面来考虑的。大 规模的物流公司操作上有欠灵活,而且层层管理,管理力度上不够。费用高不说,李宁期望 的受重视程度也不尽如人意。而选择中等规模的物流公司,李宁就可以理直气壮的要求货物 的首发地位。现在李宁的物流分拨效率是3天,比专业的物流公司还快,在业内相当有名 4.整合行业最好资源,发挥整条供应链最大效率。 李宁公司有100多个供应商,为了实现品牌专业化的发展目标,李宁公司很强调供应商 的研发方向是否和自己一致,他们会给供应商灌输专业的市场化需求趋势,以保证产品在研 发和制造环节的专业化。李宁公司正在寻求一种新的供应链的管理系统(SCM)思路,实现包 括原材料供应商、OEM工厂、辅料工厂以及物流供应商在同一个网络平台上交流信息的构想。 二.运动品牌行业供应商现状 1存在大量同类供应商,竞争压力大 各体育服饰厂家竞争的焦点已显端倪,主要体现在以下几个方面:6 相对于休闲服饰产品，运动服饰的款式就变得单调了，不那么具备竞争力了。在面料质 量方面，运动服饰也不具备明显的竞争优势。 3. 休闲服装的主要消费群体 中、青年和大、中学生是休闲服装的主要消费群体，据有关机构调查，目前 20 到 40 岁的中、青年是我国服装消费的主导群体，占服装消费总量的 50％，40 岁以上的占 19％。 中、青年是追求生活休闲和个性化的主导群体，不同的消费群体对服装的消费层次各不相同。 运动服饰的主要消费群体也是中、青年和大、中学生。这样一来，休闲服饰会瓜分了运 动服饰的消费群体，运动服饰面临的竞争是非常严峻的。 李宁公司战略分析必不可少的分析就是供应商议价能力分析和集体议价力量分析。这两 种力量在李宁公司成长和壮大过程中起着重要作用。 供应商议价能力分析 供应商议价力量会影响产业的竞争程度，当存在大量的供应商、好的替代产品少、或者 改用其他产品的转换成本很高时更是如此。 总的来说，李宁供应商的议价能力相对较弱，以下将分别从两个方面进行分析： 一．李宁公司供应商选择策略 1．建立供应商评估制度。 李宁对技术、开发、材料、业务、QC(品质控制)、质量管理六个部门各建立了一个表格 进行打分，对供应商的良品率、返工率、成本结构等环节定期进行评估，供应商的表现有了 量化的分析，业绩好坏一目了然，他们心里也有了谱，知道该从哪个环节进行改进。 2.使用供应商的退出机制。 以此来形成供应商系统的优胜劣汰和良性循环。 退出机制仍是依据数据分析进行 的，将交货率、良品率、品质稳定性、耒来可发展性以及李宁在客户中的排名等各项指标的 KPI 都摆出来，与供应商进行协商对比，达成共识后就启动退出程序。第一步退出开发人员， 第二步退出技术，第三步退出 QC，最后结帐。 3．选择适当规模的供应商。 李宁的物流供应商都是中等规模的物流公司，这主要是从受重视程度方面来考虑的。大 规模的物流公司操作上有欠灵活，而且层层管理，管理力度上不够。费用高不说，李宁期望 的受重视程度也不尽如人意。而选择中等规模的物流公司，李宁就可以理直气壮的要求货物 的首发地位。现在李宁的物流分拨效率是 3 天，比专业的物流公司还快，在业内相当有名。 4.整合行业最好资源，发挥整条供应链最大效率。 李宁公司有 100 多个供应商，为了实现品牌专业化的发展目标，李宁公司很强调供应商 的研发方向是否和自己一致，他们会给供应商灌输专业的市场化需求趋势，以保证产品在研 发和制造环节的专业化。李宁公司正在寻求一种新的供应链的管理系统(SCM)思路，实现包 括原材料供应商、OEM 工厂、辅料工厂以及物流供应商在同一个网络平台上交流信息的构想。 二．运动品牌行业供应商现状 1.存在大量同类供应商，竞争压力大 各体育服饰厂家竞争的焦点已显端倪，主要体现在以下几个方面：