企业战略与HRM 人力资源战略分类 角包匚异战略成本故略 参与战略 争战略廉价战略 创造性产品产品质量 织文化层级官僚文化发展式文化共识的文化 创力,冒风险 外部和内部 产泛 具体复 晋升途径 ·工作描述细明确 详细明确 具体、量能 绩效评估短期结果个人长期行为小组 能力型 人员R 内部升 培训发展同部知识 薪酬外部公平 侧量外都公平 基础薪 果聊向 行为导向 员工归属 雇佣保障 人力资源模式选择和协同 操作协同:在技能与行为上的互相支 持,资源互补。相对静态的协同。 管理协同:管理优势相互借鉴和补充, 建立资源支持与协同机制。管理协同是 促进资源互补前提,通过管理手段与方 法来完成。 过程协同:协同应如何适应战略的变 化,相关战略如何变化以保证协同连续 性。实质是实现动态资源互补浙江大学管理学院 陈学军博士 25 企业战略与HRM HR 角色 差异战略 成本战略 公司焦点 员工角色 培训 人员配置 报酬 绩效管理 - 效率 - 具体、重复 -具体、短期技能 - 内部晋升 - 内部公平 - 行为导向 - 创造力，冒风险 - 任务广泛 勇于冒风险 - 宽广的职业生涯途 -侧重外部招聘 - 侧重外部公平 - 结果导向 26 人力资源战略分类 吸引战略 投资战略 参与战略 ƒ 竞争战略 廉价战略 创造性产品 产品质量 ƒ 组织文化 层级官僚文化 发展式文化 共识的文化 ƒ 员工来源 外部 内部 外部和内部 ƒ 晋升途径 狭窄 宽敞 狭窄 ƒ 工作描述 详细明确 广泛 详细明确 ƒ 绩效评估 短期/结果/个人 长期/行为/小组 短期/结果/两者 ƒ 培训发展 局部知识 能力型 应用性知识 ƒ 薪 酬 外部公平 内部公平 内部公平 ƒ 基础薪酬 低 高 中 ƒ 员工归属 低 高 中 ƒ 雇佣保障 低 高 中 27 人力资源模式选择和协同 ƒ 操作协同：在技能与行为上的互相支 持，资源互补。相对静态的协同。 ƒ 管理协同：管理优势相互借鉴和补充， 建立资源支持与协同机制。管理协同是 促进资源互补前提，通过管理手段与方 法来完成。 ƒ 过程协同：协同应如何适应战略的变 化，相关战略如何变化以保证协同连续 性。实质是实现动态资源互补