速的运输方式或非经济的批量运输，从而造成运输或配送部门费用的上涨。甚至有时为了提 高反应速度而采取的增加库存点的手段，也可能造成运输或配送费用的上涨。 所以衡量库存水准不应该仅仅用一个时间点（如年末）的数据。因为任何时间点上的库 存水准都不会对公司的营运资金带来直接的影响，而较长时期（如一年）内的库存水准的一 贯表现才会对公司的营运资金带来影响。 同时，如果不用一个点，而采用几个时间点（如12个月末的库存天数）的简单平均数 作为衡量指标，则有可能发生这样的情况：个别月份的库存水准奇高，而通过拼命压低其它 月份的库存水准，使得一年下来的平均值能够达到指标，但是我们的绩效考核体系中不可能 那么面面俱到。因此每星期不断的经理碰头沟通与总结，才是细碎的零售管理和物流管理得 以优化的关键。 对库存经理的主要考核指标如下： 考核指标 指标说明 库存水平 库存平均天数不超过X天 服务水平 订单完成率、缺货率、货损 运输费用 不超过销售额的X%8 速的运输方式或非经济的批量运输，从而造成运输或配送部门费用的上涨。甚至有时为了提 高反应速度而采取的增加库存点的手段，也可能造成运输或配送费用的上涨。 所以衡量库存水准不应该仅仅用一个时间点（如年末）的数据。因为任何时间点上的库 存水准都不会对公司的营运资金带来直接的影响，而较长时期（如一年）内的库存水准的一 贯表现才会对公司的营运资金带来影响。 同时，如果不用一个点，而采用几个时间点（如 12 个月末的库存天数）的简单平均数 作为衡量指标，则有可能发生这样的情况：个别月份的库存水准奇高，而通过拼命压低其它 月份的库存水准，使得一年下来的平均值能够达到指标，但是我们的绩效考核体系中不可能 那么面面俱到。因此每星期不断的经理碰头沟通与总结，才是细碎的零售管理和物流管理得 以优化的关键。 对库存经理的主要考核指标如下： 考核指标 指标说明 库存水平 库存平均天数不超过 X 天 服务水平 订单完成率、缺货率、货损 运输费用 不超过销售额的 X%