图3.3研究主题的确 图3.3中显示了一个研究问题的确定过程,其中关联树的顶端是一个战略问 题,在这个战略问题之下都是一些研究问题。图3.3中强调的问题是可能存在于 跨国公司中不同区域的管理文化,并研究管理问题差异如何导致对战略是什么以 及它的作用是什么的不同理解。问题确定阶段的最后一步是用通俗易懂但吸引人 的语言设计出研究的问题,并确保研究者自己和读者都能理解你的表达,即设计 出研究的“题目”,或者说,设计出课题的名称或论文的题目。 问题是,研究主题的确定是一件重要的复杂的工作,对于研究生来讲,其研 究主题有时候直到送外审之前还在修改之中,之前实际上已经经历了开题答辩、 中期检査等环节,而这些环节中专家的意见是需要及其关注的。而在研究主题的 最初选择和确定过程中,形态学分析是一个有益的帮助(表3.2)。只要输入一系 列你感兴趣的、当前的商业或管理主题,然后向后移动,并随机地在每一列做出 选择,就可以很快确定一个可以做的课题描述。例如,可以对大量组织中业务流 程再造的执行做出人种学方面的解释。 表3.2主题确定的形态学分析方法 主题 目标 设计 关注 业务流程再造 分类 行动研究 感兴趣的团体 全球化 解释 人种学说明 单一组织 供给侧改革 技术创新 数学模型 几个组织 商业模式 预测 对比分析 行业部门 Φ科林费希尔等.博士、硕士研究生毕业论文研究与写作[M徐海乐,钱萌译.北京:经济管理出版社 2005::32.- 10 - 图 3.3 研究主题的确定 图 3.3 中显示了一个研究问题的确定过程，其中关联树的顶端是一个战略问 题，在这个战略问题之下都是一些研究问题。图 3.3 中强调的问题是可能存在于 跨国公司中不同区域的管理文化，并研究管理问题差异如何导致对战略是什么以 及它的作用是什么的不同理解。问题确定阶段的最后一步是用通俗易懂但吸引人 的语言设计出研究的问题，并确保研究者自己和读者都能理解你的表达，即设计 出研究的“题目”，或者说，设计出课题的名称或论文的题目。 问题是，研究主题的确定是一件重要的复杂的工作，对于研究生来讲，其研 究主题有时候直到送外审之前还在修改之中，之前实际上已经经历了开题答辩、 中期检查等环节，而这些环节中专家的意见是需要及其关注的。而在研究主题的 最初选择和确定过程中，形态学分析是一个有益的帮助（表 3.2）。只要输入一系 列你感兴趣的、当前的商业或管理主题，然后向后移动，并随机地在每一列做出 选择，就可以很快确定一个可以做的课题描述。例如，可以对大量组织中业务流 程再造的执行做出人种学方面的解释。 表 3.2 主题确定的形态学分析方法① 主题 目标 设计 关注 业务流程再造 分类 行动研究 感兴趣的团体 全球化 解释 人种学说明 单一组织 供给侧改革 技术创新 数学模型 几个组织 商业模式 预测 对比分析 行业部门 ① 科林.费希尔等. 博士、硕士研究生毕业论文研究与写作[M]. 徐海乐，钱萌译. 北京：经济管理出版社， 2005：:32. 是否存在区域分公司采纳公司 总部策略，且适应特定的当地 情况的例子？ 区域分公司管理人员对战略作用 的看法与公司总部管理人员的看 法有区别吗？ 在区域分公司中，移民的与本地的管 理人员对公司战略有不同的理解 吗？如果有，各自是怎样理解的？ 如果这样的例子导致各分公司或者分公司 与公司总部之间的冲突，应该如何控制这 种局势呢？ 区域分公司管理人员与公司总部管理人员之间具 有不同的管理文化与价值吗？如果存在不同，这 些管理文化和价值观是什么呢？